Samenvatting: Leidinggeven
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Leidinggeven
-
1 Hoofdstuk 1: organisatie en planning
-
1.1 Begrippen hoofdstuk 1
Dit is een preview. Er zijn 22 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is de kwaliteitscirkel van Deming?
De pdca-cyclus -
Wat is een ander woord voor kwaliteitscyclus?
Pdca-cyclus -
Wat is een ander woord voor personeelsbezettingsplan?
Werkplanning -
Wat betekenen de letters van SMART?
Specifiek, meetbaar, aanvaardbaar/acceptabel, realistisch en tijdsgebonden -
Wat is tactisch management?
Het tactisch management vertaalt de strategie en het beleid van het bedrijf naar de doelstellingen die je op de werkvloer kunt behalen -
1.1.1.1 Begrippen hoofdstuk 2
Dit is een preview. Er zijn 19 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is een autoritaire leider?
Een leider die geheel eigenmachtig werkt. Hij bepaalt de doelen, de manieren van werken en het gebruiken van de middelen. Hij neemt de beslissingen zonder zich te laten beïnvloeden door zijn medewerkers. Een autoritaire leider controleert de uitvoering van het werk en legt geen verantwoording af over zijn eigen werk aan zijn medewerkers -
Wat is een consultatieve stijl?
Stijl van leidinggeven waarbij de manager zich in de besluitvorming laat beïnvloeden door zijn medewerkers en ze om advies vraagt. Hij behoud daarbij wel zijn eigen verantwoordelijkheid voor de besluitvorming -
Wat is een democratische stijl?
Stijl van leidinggeven waarbij de manager uitvoert wat de groep besluit -
Wat is een integratiegerichte leidinggevende?
Manager die medewerkers motiveert om doelstellingen van de organisatie te vertalen naar hun persoonlijke doelstellingen (integreren) -
Wat is de laissez-faire stijl?
Stijl van leidinggeven waarbij een manager een laat-maar-waaien-mentaliteit heeft. Hij geeft nauwelijks leiding, maar hij geeft ook geen steun aan zijn medewerkers
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden