Samenvatting: Leren Veranderen

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van leren veranderen

• 1 kleurdrukken

• 1.1 Geeldrukdenken

• Wat definieert het geeldrukdenken?

  Er is sprake van geeldrukdenken wanneer veel belangen op het spel staan. Je weet alleen niet van tevoren wat eruit zal komen. Dit is immers deel van het onderhandelingsspel. Daarnaast om doelen te kunnen stellen en ze ook vast te kunnen houden zijn politieke waardigheden vereist. Je moet immers kunnen omgaan met een complex belangenveld.
  
  Communicatie, onderhandelen en werken met derde-partij strategieën zijn veelgebruikte interventies.

• 1.2 Blauwdrukdenken

• Wat definieert het blauwdrukdenken?

  Dit is gebaseerd op dat veranderingen rationeel kunnen worden ontworpen en geïmplementeerd. De weg naar resultaat wordt in hoge mate volgens rationele argumenten en met kentallen gepland. Wanneer het resultaat niet wordt bereikt wordt er bijgestuurd.

• Wat zijn de dominante motto's bij Blauwdrukdenken?

  1. Meten is weten
  2. Gissen is missen
  3. gokken is dokken
  4. Dat wat niet meetbaar is, doet er minder toe

• Wat is het overheersende geloof bij blauwdrukdenken?

  Het overheersende geloof is dat de wereld maakbaar is, beheersbaar is, planbaar is, weetbaar is en kenbaar is.

• 1.3 rooddrukdenken

• Wat is de definitie van rooddrukdenken?

  Bij deze kleurdruk hecht men sterk aan procedures, zorgvuldigheid en het managen van verwachtingen. Daarnaast gaat het hier ook om het wij gevoel, ofwel het samenzijn van mensen. Het gaat hier om de kwaliteit van de sociale relaties te verbeteren, om het beste uit de mensen te halen, om organisaties mooier te maken en als team te opereren.

• Wat is de heersende gedachte bij rooddrukdenken?

  Een verandering gaat goed als de kwaliteit van de sociale relaties tussen de mensen verbeterd wordt. Dan zouden pas de mensen goed gaan werken en dus de organisaties ook goed gaan presteren. Het gedrag van mensen verandert pas wanneer ze er dus iets voor terugkrijgen.

• Wat zijn de deugden in het rooddrukdenken?

  Goede communicatie, goed samenwerken en teambuilding worden gezien als de deugen van deze druk.

• Wat is het meest fundamentele aspect bij het rooddrukdenken en waarom?

  Aandacht is hier een belangrijke motor voor verandering. Immers door het wij gevoel en de deugden kunnen er bijvoorbeeld bij een diner verschillende angsten weg gehaald worden.

• Wat zijn adequate managementstijlen om het beste uit mensen te halen? (rooddrukdenken)

  Situationeel leiderschap en servant leadership zijn adequate manieren om het beste uit mensen te halen.

• 1.4 groendrukdenken

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van het groendrukdenken?

  Bij groendukdenken gaan mensen pas veranderen wanneer mensen leren. Door nieuwe vermogens zich eigen te maken is men beter in staat uitdagingen aan te gaan, om te gaan met veranderende omstandigheden en als persoon te groeien door een begeleid leerproces. Al met al is het dominante denken het mensen motiveren om te willen leren met elkaar en van elkaar om uiteindelijk permanent lerende groepen te krijgen.