Denken over verandering in 5 kleuren - Veranderingstrategieën en benaderingen
4 belangrijke vragen over Denken over verandering in 5 kleuren - Veranderingstrategieën en benaderingen
Beschrijf de drie hoofdstrategieen op het gebied van verandermanagement van Bennis, Benne & Chin (79/85)
- Machtsdwang: gewenst gedrag doordrukken vanuit macht
- Rationeel-empirisch: medewerkers moeten overtuigd zijn van nut
- Normatief-reëducatief: aanzetten via leerbenadering en verbetervoorstellen.
Wat is de veranderstrategieënbenadering van Bennis, Benne en Chin
- machtsdwang (top-down)
- rationeel-empirisch (medewerkers laten zich leiden door rationele overwegingen en inzichten)
- normatief-reëducatief (mensen tot verandering aanzetten)
Welke veranderstrategie benadering voegt Boonstra toe?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke ideaaltype van veranderingsbenaderingen zijn gekend en hoe vullen deze elkaar aan?
Veranderen door commanding - directieve en dwingende acties
Veranderen door engineering - analyseren, begrijpen en herontwerpen
Veranderen door teaching - overtuigen, zingeving
Veranderen door socializing - kwaliteit van sociale relaties verbeteren
Caldwell (2005) - concurrerende discourses (overtuigingen) on agency & chance:
Rationalist - prioriteit ligt op sturing, strategische doelen en geplande aanpakken, expertise
Contextualist - verandering is een proces van veel kleine stappen, omgeving analyseren waarin de voorspelbaarheid plausibel is (interne macht)
Disperalist - gespreide sturing, waarin mensen verantwoordelijkheid nemen voor het eigen leerproces
Constructionalist - de werkelijkheid is niet zomaar kenbaar situaties gebeuren en je zal nooit weten welke rol je daarin hebt
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)