Waarom veranderen gecompliceerd is - Over losjes gekoppelde systemen
19 belangrijke vragen over Waarom veranderen gecompliceerd is - Over losjes gekoppelde systemen
2.1.1 Wat houden de termen ambigue doelstellingen, ambigue technologie en ambigueparticipatie in?
Ambigue is in mijn ogen het beste te vertalen als vaag/onduidelijk. De ambigue doelstellingen zijn vaag; iedereen kan op elk moment zeggen dit is/zijn mijn doel(en) en kan ook op elk moment wat anders bedenken.
De ambigue technieken zijn werkprocessen die zijn bedacht zonder dat er goed is gekeken naar hoe deze processen aangepakt worden. Niet goed op de praktijk letten. Ambigue participatie; De betrokkenheid van een persoon of groep bij een organisatie is vaag. Wie beslist wat, wie hoort bij welke groep, afdeling of commissie enz.
Wat is de betekenis van ambigue?
2. De drie theorieën van losjes gekoppelde systemen
2. Losse koppeling opvatting en gedrag
3. Vuilnisvat besluitvorming
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe herken je dat een organisatie dubbelzinnig (ambigue) is?
- ambigue doelstellingen. Een verscheidenheid van vage of onduidelijk gedefinieerde doelstellingen
- ambigue technologie. Geen inzicht in de processen en wijzen van aanpak die het resultaat van de organisatie bepalen
- ambigue participatie. De betrokkenheid van personen of groepen bij verschillende organisatieactiviteiten wisselt vaak
2.1.2 Hoe kunnen losse koppelingen het beste opgelost worden?
Nu gebeurt het dat men vaak eerst uitvoerig gaat vergaderen over wat men zou willen veranderen en hoe dat aan te pakken. Dit resulteert vaak in de vuilnisvatbesluitvorming (2.1.3). In plaats daarvan kan men zich beter richten op het verhelderen van gedrag en hierover nadenken. Op die manier worden de impliciete opvattingen van mensen zichtbaar en het verschil met hun expliciete opvattingen wordt zo verhelderd en bewust gemaakt.
Hoe moeten organisatie worden gezien volgens Weick?
Wat zijn ambigue doelstellingen?
Het cluster "Over losjes gekoppelde systemen behandeld de volgende 3 theorieën:
2. Losse koppeling tussen opvattingen en gedrag
3. Vuilnisvatbesluitvorming
Wat is ambigue technologie (werkprocessen)?
2.1.2. Losse koppelingen tussen opvattingen en gedrag
Welke actie initieer je om ambiguïteit in organisaties te verminderen?
Wat betekent Weick's waarneming over ambiguïteiten?
Wat is ambigue participatie?
Gedrag wordt niet gestuurd door opvattingen, maar...
Op individueel niveau kan sprake zijn van een los gekoppeld systeem. Hoe uit zich dit?
Men laat gedrag zien (onbewust) en gaat nadien een verklaring geven over waarom dat op die manier wordt gedaan (opvatting)
Opvattingen en gedrag beïnvloeden elkaar dus niet
VB iemand kan roken slecht vinden, maar zelf toch roken
Op welke manier kan het inzicht vanuit 2.1.2 worden ingezet om verandering te initiëren?
Wat betekent de opvatting van Weick dan voor veranderaars?
Op welke manier kan het inzicht vanuit 2.1.3 worden ingezet om verandering te stimuleren?
Wat leren we als veranderaar uit 2.1 over losgekoppelde systemen ten aanzien van verandering?
Concreet betekent dit dat wanneer men wat wil veranderen een topdown benadering niet volstaat. Om effectief te veranderen moet er continu rekening gehouden worden met de wisselwerking. Doelen, werkzaamheden en het eigen maken van competenties moeten op elkaar afgestemd worden.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden