Waarom veranderen gecompliceerd is - Over chaosdenken
16 belangrijke vragen over Waarom veranderen gecompliceerd is - Over chaosdenken
Volgens lorenz bestaat er altijd een soort evenwicht in een organisatie - ze blijven binnen bepaalde grenzen. Loman beschrijft vijf gebieden waarbinnen een organisatie zich kan bevinden, geef deze vijf en leg ze uit. Geef tevens de twee dysfunctionele evenwichten (36,37,38)
- de rand van het controleerbare: statisch evenwicht - dysfunctioneel
- tussen statisch en dynamisch evenwicht
- dynamisch evenwicht
- tussen dynamisch evenwicht en de rand van chaos
- rand van chaos - ver-uit-evenwicht - dysfunctioneel
Bestendigende interne en externe krachten trekken naar statisch evenwicht en dynamiserende krachten (in en extern) trekken naar chaos.
Let op: dynamisch evenwicht hoeft niet altijd het beste te zijn. Chaos kan ook vernieuwend en dus funnctioneel zijn.
Wat wordt bedoeld met dynamisch evenwicht?
Organisaties zijn meer dan te onderscheiden bestanddelen die zich verklaarbaar gedragen
Mensen creëren door betekenisgeving patronen tussen bestanddelen (of doen dat net niet)
Autonomie en onderlinge afhankelijkheid doen lineariteit afnemen waardoor gedrag minder voorspelbaar wordt
Blijft binnen bepaalde grenzen
Orde scheppen in de chaos = lerende organisatie
Begin met het uitleggen van dynamisch evenwicht door het principe van holonen uit te leggen en hoe een organisatie in deze theorie wordt gezien
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Welke 3 theorieën horen bij chaosdenken?
- Autonome ontwikkeling
- Structurele spanning en ontwikkeling
Wat is een adaptief netwerk?
Leg kort uit waar chaosdenken op is gericht
Onder welke krachten zit het adaptief netwerk?
Zuijderhoudt (1992) haalt een aantal opties aan bij autonome ontwikkeling. Welke zijn dit?
- Hierdoor ontstaan fluctuaties (bv van beheersen naar loslaten naar beheersen)
- Men ziet dat oud gedrag niet meer helpt en er is een crisis.
3 opties om als organisatie op deze crisis te reageren:
- Stagneren: oplossing is tijdelijk dempend
- Innoveren: organisatie maakt een kwaliteitssprong en komt verder vooruit met nieuwe mogelijkheden
- Sterven: de kiem wordt niet gezien, organisatie heeft geen ruimte om te vernieuwen. Een deel sterft af (kwaliteitsval). Phoenix-effect mogelijk: dat één gezond deel herrijst na val anderen delen
Wat wordt bedoeld met het volgen van structurele wetten in succes?
Een organisatie kan bv tegelijkertijd winst willen nastreven en willen investeren, focussen op beheersen en betrekken. Hierdoor gaat de organisatie zwabberen/ raakt zij uit evenwicht (ook bij successen)
Oplossen?
- Kies wat het belangrijkst is
- Zie de samenhang (oorzaak -gevolg) wat is nodig om prioriteit te behalen
- IST - SOL (inzien voor verandering)
Wat houdt autonome ontwikkeling in?
- De organisatie stagneert en verstart
- De organisatie vernieuwt
- De organisatie sterft
Wat zegt Zuijderhoudt over het houden van evenwicht?
Er zijn verschillende soorten structureel conflicten in een organisatie, namelijk:
- Uitkomsten beheren vs iedereen overal bij betrekken
- Ondernemen vs risico's vermijden
- Groeien vs stabiliteit handhaven
Het groeimodel van Greiner omschrijft verschillenden groeifasen en crisis in groeifasen. Omschrijf deze
Autonomiecrisis: wanneer de structuur staat, er een professionaliseringsslag is geweest en processen efficiënt verlopen, ontstaat de behoefte aan het delegeren van taken vanuit de lijn naar medewerkers toe.
Beheerscrisis: door de toenemende mate van autonomie ontstaat behoefte aan een systeem waarin men controle terug kan pakken vanuit decentralisatie.
Bureaucratiecrisis: door een toenemende mate op controle en coördinatie wordt het systeem steeds logger en verstikt het
Democratiecrisis: wanneer men meer gaat richten op samenwerken (persoonlijk contact) ipv het coördinatiesysteem
In welke 2 categorieën valt een organisatie uiteen volgens Fritz?
- Ze boeken voorutgang. Succesvolle acties brengen de organisatie dit keer niet uit evenwicht, maar juist meer naar de visie. Een organisatie die haar dijvende structuur niet onder ogen ziet, komt uiteindelijk in oscillatie terecht
- Ze oscilleren. Oscilleren is het gevolg van een structureel conflict. Men streeft conflicterende en concurrerende doelen na= balansmanagement
Welke typische conflicten kunnen een organisatie laten oscilleren?
- Zowel korte als lange termijn doelstelling nastreven
- uitkomsten beheersen (centrale besluitvorming), maar ook mensne erbij betrekken (decentrale besluitvorming)
- ondernemen maar ook risico's vermijden
- groeien maar ook stabiliseren
Op welke diagnose legt het chaosdenken nadruk?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
