Waarom veranderen gecompliceerd is - Over managen en gemanaged worden

Question

Geef de implicaties aan van het pocket veto voor verandering

Answer 1

1. iedere leidinggevende of veranderaar moet zich bewust zijn van dat er pocket veto's kunnen bestaan

2. als leidinggevende moet je zichtbaarheid belonen, door collectieve, horizontale leersituaties te creeeren. Als er geleerd en geexperimenteerd mag worden is er minder behoefte aan pocket veto's. Denk hierbij aan de overeenkomsten met het versterken van de koppeling tussen gedrag en opvattingen (p. 34).

Answer 2

Medewerkers die zich gedragen als vrijde beroepsuitoefenaars, ze zijn onafhankelijk. Kennis wordt gezien als persoonlijk bezit, er wordt niet van elkaar geleerd en resultaatgerichtheid ontbreekt.

Answer 3

organisaties waarin typische verschijnselen zijn ontstaan tgv het feit dat vele mensne in die organisatie een hoge mate van autonomie hebben over hun eigen werk en ontwikkeling

Answer 4

Wanneer men gaat veranderen, ontstaat een verandering in werkwijzen zowel in de werkwijzen van managers als medewerkers. Een probleem is dat deze verandering niet in een gelijkaardig tempo verloopt. Dit levert een strijd tussen te oriëntaties van medewerkers en mondt uit in een oerconflict, uiteindelijk kunnen medewerkers gaan saboteren door een pocket veto

Answer 5

Geeft aan wat er allemaal niet goed is aan organisaties: niet flexibel, niet klantgericht, onmenselijk, niet effectief, niet innovatief, traag.

Answer 6

Professionals verloochenen niet graag hun onafhankelijke en eigenwijze aard. Dus gedragen professionals zich alsof ze nog vrije beroepsuitoefenaars zijn. Ze laten zich niet graag managen.

Answer 7

Een autonome medewerker is vaak op zichzelf gericht en gaat uit van eigen kennis en oordeel. Zij zijn een grote mate van vrijheid gewent en hebben een eigen(wijze) manier van werken. Hierdoor ontstaat versnippering (individualisme), middelmatigheid (niet delen en aannemen van kennis van anderen) en vrijblijvendheid (niet gericht op resultaten)

Een hiërarchische leidinggevende is daarentegen gericht op controle en sturing van resultaten. Zij streven naar beheersbaarheid en macht.

Sterke dwang naar controle botst met de grote wens naar autonoom werken.

Answer 8

Managers hebben een natuurlijke dispositie om bezit en beheersing, definitie en overzicht, planning en evaluatie te zien als garanties voor geluk.

Answer 9

Managers en werkers hebben ieder een eigen domein waarover zij beslissingen nemen en die zij zullen verdedigen. Domein van de leiding is: middelen/geld, grensbeslissingen en evaluatiebeslissingen. Domein van de werkers: beslissingen in het werk. De contested zone/niemandsland is het domein waar ze elkaar nodig hebben en waar ze strijd leveren. In het niemandsland moeten ze samen conflicten oplossen, onderhandelen en beslissen.

Answer 10

- Domein van de leiding

- Grijs gebied

- Domein van de professional/medewerker

Answer 11

Professionals/autonome managers zijn allergisch voor de 3 boze B's: Bazen, Bureaucratie en Beleid. Managers worden constant met argusogen gevolgd en krijgen ongevraagd kritiek van de professionals die menen overal de incompetentie van het management aan de orde te stellen.

Answer 12

domein van leiding: toewijzen middelen en geld, grensbeslissingen, evaluatiebeslissingen.
Domein van de werkers: beslissingen in het werk
Grijsgebied: oplossen conflicten, onderhandelen en beslissen

Answer 13

Ja zeggen en nee doen. Wanneer het oerconflict ontstaat krijg je dat medewerkers en managers langs elkaar heen gaan communiceren. In plaats van luisteren, zenden zij enkel (hun mening/visie). Beide partijen staan dan lijnrecht tegenover elkaar en er wordt een kloof gecreëerd tussen twee kampen. In plaats van het gesprek aangaan, doen beide partijen wat zij zelf willen

Ontstaat bij:
- Organisaties waar weinig ruimte is voor overleg, met een sterke hiërarchie
- Gebrek aan respect
- Grote verschillen tussen opvattingen/ meningen
- Onvoldoende toezicht

Answer 14

Pocket veto is de macht van medewerkers om niet te luisteren naar hun baas, inaction. Pocket veto ontstaat bij te veel hierarchie, heftige meningsverschillen, onvoldoende dialoog, respect en acceptatie. Ook is het inherent aan sommige beroepen, bijvoorbeeld bij de docent die achter een klaslokaaldeur zijn gang kan gaan.

Answer 15

De veranderaar moet bewust zijn van de mogelijkheid van pocketveto. Tevens moet zichtbaarheid beloont worden. Gedurende veranderingen moet er veel met elkaar gedaan worden en minder vergaderd worden. Een interactief proces gericht op resultaten en niet problemen

Answer 16

1. versnippering omdat ieder zn eigen richting volgt

2. middelmatigheid omdat niet van elkaar worden geleerd

3. vrijblijvendheid omdat resultaatgerichtheid ontbreekt

Answer 17

Er zijn 2 partijen die allebei hun eigen domein koesteren. Maar is ook een grijs gebied waar men elkaar nodig heeft en samen beslissingen moet nemen. Dit grijze gebied noemen we de contesteer zone/niemandsland/onderhandelingsgebied.

Answer 18

Effectieve onderhandeling:
- Duidelijke omschrijving domeinen en wederzijds respect voor die domeinen
- Partijen erkennen afhankelijk te zijn van elkaar en willen dit ook
- Communicatie tussen partijen
- Overeenstemming voor procedures en (positieve) agendapunten voor overleg
- Partijen voelen zich verantwoordelijk voor besluitvorming en voor het uitvoeren van beslissingen

Answer 19

Het feit dat iemand zijn macht kan gebruiken om iets door te duwen of juist af te wenden noemen we een pocket veto. Simpel ook wel ja zeggen, maar nee doen.

Waarom veranderen gecompliceerd is - Over managen en gemanaged worden

19 belangrijke vragen over Waarom veranderen gecompliceerd is - Over managen en gemanaged worden

Geef de implicaties aan van het pocket veto voor verandering

Wat zijn autonome medewerkers?

Wat zijn professionele organisaties?

Wat is het effect van managen en gemanaged worden op verandering in organisaties?

Wat geeft de term 'bureaucratie' aan?

Wat zijn de kenmerken van professionals?

Welk probleem doet zich voor ten aanzien van veranderen bij autonome medewerkers en hiërarchische leidinggevenden?

Wat is de natuurlijke houding van een manager?

Beschrijf het ineteracting spheres model

Beschrijf de drie domeinen van het Interacting Spheres Model (Hanson 1996):

Waarom ontstaan er vaak conflicten tussen managers en autonome medewerkers?

Wat houdt de scheiding der domeinen in?

Wat wordt bedoeld met pocket veto in organisaties?

Leg het begrip pocket veto uit en hoe het kan ontstaan:

Wat is belangrijk bij het aanpakken van het oerconflict?

Wat zijn de drie kernproblemen in professionele organisaties?

Wat beschrijft het Interacting Spieres Model van Hanson?

Op welke manier kan samenhang worden gerealiseerd in de grijze zone?

Wat is een pocket veto?

Leren veranderen

Van de BV en de NV

Handboek van het Nederlandse staatsrecht

Corporate governance

Formeel belastingrecht

Bedrijfseconomie voor het MKB

Kijk op de organisatiepraktijk Algemene man…

Boeien binden verrassen verleiden

Ecnomische begrippen/handel

Markten en overheid

Boekhouden geboekstaafd 2 : [theorieboek]

Kijk op bedrijfsprocessen

Waarom veranderen gecompliceerd is - Over managen en gemanaged worden

19 belangrijke vragen over Waarom veranderen gecompliceerd is - Over managen en gemanaged worden

Geef de implicaties aan van het pocket veto voor verandering

Wat zijn autonome medewerkers?

Wat zijn professionele organisaties?

Wat is het effect van managen en gemanaged worden op verandering in organisaties?

Wat geeft de term 'bureaucratie' aan?

Wat zijn de kenmerken van professionals?

Welk probleem doet zich voor ten aanzien van veranderen bij autonome medewerkers en hiërarchische leidinggevenden?

Wat is de natuurlijke houding van een manager?

Beschrijf het ineteracting spheres model

Beschrijf de drie domeinen van het Interacting Spheres Model (Hanson 1996):

Waarom ontstaan er vaak conflicten tussen managers en autonome medewerkers?

Wat houdt de scheiding der domeinen in?

Wat wordt bedoeld met pocket veto in organisaties?

Leg het begrip pocket veto uit en hoe het kan ontstaan:

Wat is belangrijk bij het aanpakken van het oerconflict?

Wat zijn de drie kernproblemen in professionele organisaties?

Wat beschrijft het Interacting Spieres Model van Hanson?

Op welke manier kan samenhang worden gerealiseerd in de grijze zone?

Wat is een pocket veto?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Waarom veranderen gecompliceerd is - Over losjes gekoppelde systemen

Leren veranderen

Van de BV en de NV

Handboek van het Nederlandse staatsrecht

Corporate governance

Formeel belastingrecht

Bedrijfseconomie voor het MKB

Kijk op de organisatiepraktijk Algemene man…

Boeien binden verrassen verleiden

Ecnomische begrippen/handel

Markten en overheid

Boekhouden geboekstaafd 2 : [theorieboek]

Kijk op bedrijfsprocessen