Succesfactoren binnen samenwerking - Persoonlijke motieven en doelstellingen
5 belangrijke vragen over Succesfactoren binnen samenwerking - Persoonlijke motieven en doelstellingen
Als door veranderingen in een van de bedrijven de noodzaak tot samenwerking verdwijnt, welke scenarios zijn er dan mogelijk?
- Wanneer het bedrijf uit loyaliteit de relatie voortzet, zal de inspanning voor de relatie waarschijnlijk minimaal zijn.
- Het bedrijf kan besluiten de relatie stop te zetten.
- Gan heronderhandelen over de doelen en inrichting van de samenwerking
Wat zijn de verschillen tussen competitief en cooperatief samenwerken bij Macht en afhankelijkheid?
Competitie Cooperatie
---------------------------------------------------------------------
Macht en afhankelijkheid
---------------------------------------------------------------------
Relatiespecifieke Beperkt tot het op- bij gelegenheid
investeringen bouwen van de
transactie
---------------------------------------------------------------------
Alternatieve leveranciers veel alternatieven niet veel of tegen
of producten eenvoudig beschikbaar hoge omschakke-
lingskosten
---------------------------------------------------------------------
Macht inkoop domineert wederzijdse
afhankelijkheid
Wat zijn de verschillen tussen competitief en cooperatief samenwerken bij Transactiekenmerken?
Competitie Cooperatie
---------------------------------------------------------------------
Transactiekenmerken
---------------------------------------------------------------------
Reduceren van beperkte grip op prijs- reductie van
onzekerheden supply-risico's prestatierisico's
(kwaliteit en prijs)
---------------------------------------------------------------------
Verdeling van taken Overeengekomen in flexibele
contract verdeling
---------------------------------------------------------------------
Coordinatie Eenvoudige proces- Wederzijdse proces
sen en procedures beheersing incl. delen
van informatie
---------------------------------------------------------------------
Type producten of Standaard product/ maatwerk product/
processen proces proces ter verkrijging
van toegevoegde
waarde.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de verschillen tussen competitief en cooperatief samenwerken bij Relatiekenmerken?
Competitie Cooperatie
---------------------------------------------------------------------
Relatiekenmerken
---------------------------------------------------------------------
Informatie-uitwisseling Beperkt tot RFI/RFP; Gedurende het gehele
geen vertrouwelijke inkoopproces incl.
informatie vertrouwelijke informatie
---------------------------------------------------------------------
Doelstellingen Individuele doel- individuele en gedeelde
stellingen bepalend doelstellingen
---------------------------------------------------------------------
Vertrouwen vertrouwen in conti- wederzijds
nuiteit van de leveran-
cier en leveringen
---------------------------------------------------------------------
Commitment niet van belang aanwezig
---------------------------------------------------------------------
Wat zijn de verschillen tussen competitief en cooperatief samenwerken bij Verwachte voordelen?
Competitie Cooperatie
---------------------------------------------------------------------
Verwachte voordelen
---------------------------------------------------------------------
Prijs en kosten laagste prijs op korte Laagste TCO op langere
termijn (< 1 jaar) termijn (3 tot 5 jaar)
---------------------------------------------------------------------
Contractvoorwaarden uitonderhandeld consensus gericht op langdurige
samenwerking
---------------------------------------------------------------------
Leveranciersrelatie rigide, Flexibele probleem-
contract is sturend oplossing; proactieve
inkoper veracht flexi- houding van beide
biliteit en probleem- partijen om te komen
oplossend vermogen tot structurele
aan leverancierszijde verbeteringen
---------------------------------------------------------------------
Competetief voordeel korte termijn middellange termijn
---------------------------------------------------------------------
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden