Samenvatting: Literatuurtoets

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van literatuurtoets

• 1 literatuurtoets

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.Wat wordt verstaan onder persoonlijk ondernemerschap en welke ondernemerscompetenties spelen hierin een rol?

  Persoonlijk ondernemersschap is wanneer iemand zich de competenties eigen heeft gemaakt die nodig zijn voor een succesvolle ondernemer.
  
  gedragsompetenties zijn: durf, doorzettingsvermogen, daadkracht, betrouwbaar, vastbesloten, doelmatig, ambitieus, creatief, inlevingsvermogen, kritisch, overtuigend, omgaan met veeleisende situaties.
  taakcompetenties zijn: businessplanningen en ondernemend management, persoonlijke effectiviteit en communicatie, internationale, markt/klantgerichte denk- en handelswijze, onderhandelingsvaardigheden, financieel beheer, ict

• 2. Wat typeert ‘succesvol’ ondernemerschap en geef van elke typering een concreet voorbeeld ofwel geef voor elke typering aan voor welke specifieke probleemsituatie(s) deze van pas komt.

  Persoonlijke en organisatiedoelen op elkaar afstemmen.
  continue zoeken naar veranderingen in interne en externe omgeving.  
  Hoe je op veranderingen in moet spelen
  Door leren en verbetereren om te vernieuwen

• 3.  Wat zijn de belangrijkste eisen waar een ondernemingsplan aan dient te voldoen?

  -De onderneming
  -De markt
  -De promotie
  -De organisatie
  -De financien

• 5.Welke omgeving onderzoeken jullie in het kader van het ondernemingsplan? Waarom?

  -De micro omgeving wordt door de loop van de analyses van de Macro en Meso omgeving vormgegeven.
  -De macro omgeving onderzoeken we om onze kansen en bedreigingen vast te stellen
  -De meso omgeving onderzoeken we om onze sterktes en zwaktes vast te stellen.

• 6. Waarom is een macro analyse van belang? Welke invloed heeft de organisatie op de macro analyse/omgeving?

  Grote omgeving. Deze omgeving is niet te beïnvloeden. Je kan hiermee bepalen hoe je omgeving eruit ziet en wat je kansen en bedreigingen hier zijn.

• 7.Uit welke elementen bestaat het model dat doorgaans wordt gebruikt om de macro analyse uit te voeren? Met welke algemene tendensen dien je op dit moment rekening te houden?

  DESTEP: Demografie, economie, sociaal cultureel, technologie, ecologie, politiek juridisch.

• Waarom is een meso analyse van belang? Welke invloed heeft de organisatie op de meso analyse/omgeving?

  Je analyseert hiermee de markt, de concurrentie-ervaring. Deze omgeving is beperkt beïnvloedbaar

• Binnen de meso analyse spelen de analyses m.b.t. afnemers en concurrenten een grote rol. Deze twee elementen zie je ook terug in het vijf-krachtenmodel van Porter. In hoeverre verschilt de analyse binnen dit krachtenmodel van de afnemers- en concurrentieanalyse binnen de meso omgeving?

  Bij de afnemers- en concurrentie analyse kijk je alleen wie je afnemers en concurrenten zijn. Bij het vijf krachtenmodel van Porter niet alleen wie het zijn, maar ook wat voor invloed zij hebben op jou bedrijf.

• Leg uit waarom de SWOT-analyse het scharnierpunt vormt tussen enerzijds de Situatie-analyse en anderzijds de Strategische planning?

  De situatieanalyse heeft je geholpen om een overzicht te krijgen van alle sterke en zwakke punten en van alle kansen en bedreigingen. De SWOT analyse heeft het accent liggen op de confrontatie van de sterktes en zwaktes van een organisatie met de kansen en bedreigingen uit de omgeving.
   
  Je hebt gegevens verzameld over je klanten en concurrenten, je interne en externe omgeving. Je gaat met behulp van de SWOT analyse bepalen welke kant je opgaat

• Wat kenmerkt een ‘goede’ missie van een onderneming?

  Wat is je werkterrein, waarom heb je bestaansrecht, wat is je betekenis, wat zijn je waarden en normen.