Machtsongelijkheid en manipulatie

13 belangrijke vragen over Machtsongelijkheid en manipulatie

Is er geen wederzijdse afhankelijkheid, dan is er al snel sprake van een zekere machtsongelijkheid. In onderhandelingen kunt u te maken krijgen met machtsverhoudingen tussen partijen. We onderscheiden twee aspecten:

1. Het eerste aspect is dat u als onderhandelaar te maken krijgt met een machtigere partij.
2. Het tweede aspect van machtsverhoudingen binnen de onderhandeling is manipulatie.

Voor een minder machtige partij in een onderhandeling is het van belang om

- uitspraken van de nadere partij te concretiseren
- er niet vanuit gaan dat de machtigere partij dit tegen hem zal gebruiken
- niet meteen denken dat je toch niet krijgt wat je wil omdat de wederpartij meer macht heeft
-

Onder manipulatie verstaan we in het kader van dit vak

het zodanig gebruikmaken van beïnvloedingstechnieken dat de andere partij met wie u aan het onderhandelen bent, akkoord gaat met iets waarvan hij later spijt krijgt.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarom roept het taalproduct visie 'vaak' conflicten op?

Je hebt als persoon een andere visie op de zaak, de ander kan dan fundamenteel met u van mening verschillen.
Niet verstandig: een visie uitspreken bij weinig macht in een organisatie. Je kunt in die positie toch de visie niet veranderen en roept weerstand op.

We kunnen twee soorten feiten onderscheiden:

1. daadwerkelijke feiten (evident waar)
2. omgevingsspecifiek aanvaardbare feiten (binnen een omgeving is de stelling een feit. deze stelling hoeft echter in een andere omgeving niet te gelden)

Succesvolle onderhandelaars zijn over het algemeen

zeer flexibel in hun gedrag en daarnaast goed in staat om contact te maken met anderen.

Op het vlak van motivatie kunnen mensen ... zijn of juist ...

doelgericht of probleemvermijdend.

De mensen die doelgericht zijn, worden gemotiveerd door

het nastreven van iets nieuws. Ze willen ergens naartoe, ze hebben een doel. Ze gebruiken woorden als kansen en nieuwe ideeën.

Hoe motiveer je doelgerichte en probleemvermijdende mensen?

Doelgericht: spreek in termen als resultaten waarop u mikt, doelen die u wilt behalen, uitdagingen, etc.

Probleemvermijdend: benadruk welke problemen met de nieuwe werkwijze voorgoed tot het verleden zullen behoren.

Mensen die globaal denken (globaaldenkende mensen), hebben behoefte aan

een totaaloverzicht. Zij willen de grote lijnen ontdekken en niet meteen worden lastiggevallen met details.

Specifiek denkende mensen hebben behoefte aan

veel details. Een verhaal over de grote lijnen vinden zij al snel te vaag en te weinig concreet. Zij zullen dit als te theoretisch snel ter zijde schuiven. Kom daarom met details en wees specifiek.

Mensen die we kunnen typeren als volgordelijke mensen, houden van

een systematische aanpak. Hebben een hekel aan rommeligheid en chaos. Liever werken ze gestructureerd.

Wat is er naast het maken van rapport belangrijk voor het maken van goed contact met degene met wie u communiceert?

1. doorvragen
- taalonvolledigheid
- generalisatie
- vervorming

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo