Samenvatting: Logistiek Dfl

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Logistiek DFL

• Week 2

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 21/11/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het belang van het integraal logistiek concept (ILC) ?

  Hoe richt je je logistieke proces in

• Welke onderdelen kent het ILC?

  • Concurrentiestrategie;
  • Doelstelling;
  • Keuze grondvorm;
  • Keuze besturingssysteem;
  • Keuze informatiesysteem;
  • Keuze personele organisatie;
  • Prestatie-indicatoren.

• Wat is logistiek en welke soorten logistiek kennen we?

  • De juiste goederen op de juiste plek;
  • Het intergraal benaderen van het proces;
  • Het organiseren, plannen, besturen en uitvoeren van de goederenstroom.

  
  
  - Productielogistiek: alle handelingen binnen de interne logistiek;
  - Distributielogistiek: van fabriek tot klant.

• Wat zijn een missie, visie & strategie?

  • Visie: Een visie is een algemeen gedachtenbeeld of voorstelling van de toekomst van een organisatie
    
  • Missie: De missie van een organisatie bestaat uit een beschrijving van product-marktcombinaties en de manier waarop men hiermee een structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
    
  • Strategie: inzet van middelen
    

• Week 3

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 22/11/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke soorten KOOP's kennen we?

  KOOP 1 - massa productie, geen invloed klant;
  KOOP 2 - centrale voorraad bij distributie;
  KOOP 3 - assemblage op order, het bestaande product wordt aangepast;
  KOOP 4 - maken op order, product op maat maken met bestaande materialen;
  KOOP 5 - klant bepaald alles.
  
  Verschil tussen op planning gebaseerde activiteiten en klantgerichte activiteiten. Bij KOOP 5 is het klantgerichte activiteiten. Koop 1 is gebaseerd op planningsactiviteiten.

• Welke rol speelt het informatiesysteem binnen het ILC?

  Informatie gaat van de klant naar de leverancier
  

  • Hoe krijgt iedereen de informatie die hij/zij nodig heeft?
    
  • Voor alle goederenstromen zijn ook informatiestromen nodig
    
  • En er is managementinformatie nodig (PI’s)
    

• Hoe worden de fasen: Besturing, informatie, personeel en PI's in het ILC beschreven?

  Besturing: hoe zorg je er voor dat datgene wat je wilt dat moet gebeuren ook daadwerkelijk zal gebeuren.
  Informatie: welke informatiesystemen heb je daar voor nodig.
  Personeel: hoe richt je de personele organisatie in.
  PI: hoe goed presteert de organisatie.

• Week 4

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 22/12/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de verschillende posities in de inkoopsituaties van Kraljec?

  1. Routineproducten: gemakkelijk te verkrijgen, weinig invloed op resultaat 
  2. Hefboomproducten: gemakkelijk te verkrijgen, veel invloed op resultaat 
  3. Knelpuntproducten: moeilijk te verkrijgen, weinig invloed op resultaat
  4. Strategische producten: moeilijk te verkrijgen, veel invloed op resultaat

• Wat houdt de formule van Camp in?

  Berekent de optimale bestelgrootte rekening houdende met: 
  ·      Voorraadkosten - Cv 
  ·      Bestelkosten - Cb 
  ·      Jaarbehoefte - D
  Formule van Camp: Economic Order Quantity: ([wortel]2 x D x Cb) / (Cv)

• Wat zijn de voor- en nadelen van make or buy?

  Voordelen uitbesteden
  

  • Investeringen voor kernactiviteiten
    
  • Optimaal gebruik van kennis, materiaal en ervaring van derden
    
  • Betere flexibiliteit
    
  • Overzichtelijk proces in eigen organisatie
    
  • Voorkómen van bedrijfsblindheid door inbreng van derden
    
  • Deel van risico bij anderen
    

  
  
  Nadelen uitbesteden
  

  • Grotere afhankelijkheid van leveranciers
    
  • Bewaking van kosten van uitbesteding
    
  • Extra partij = extra communicatie en coördinatie
    
  • Uitlekken vertrouwelijke informatie
    
  • Mogelijke sociale en juridische kwesties bij uitvoering door derden