Samenvatting: Logistieke Beheersing

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Logistieke beheersing

• Intro Logistieke beheersing

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 01/09/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Leg het begrip transformatieproces dieper uit:

  Het begrip staat centraal in de definitie van het begrip Logistiek. Het kan hier gaan om een productieproces, onderhoudsproces, ontwerpproces, zorgproces etc.
  
  Er wordt waarde toegevoegd ten behoeven van de klant.

• Leg het begrip goederen dieper uit:

  Dit zijn de goederen die worden verwerkt in het proces. Bijv. Materialen, onderdelen en patienten.

• Uit welk 4 elementen bestaat een logistiek concept? (noem bij elk element ook een voorbeeld(en).

  Grondvorm:
  Inrichting primair proces inclusief ontkoppelpunten
  Beheersingsconcept:
  Inrichting logistieke beheersing dit betekent: plannen, monitoren en evt. Bijsturen.
  Informatie:
  Inrichting van een ondersteunend informatiesysteem, inclusief gegevens en informatiestructuur (wie welke informatie).
  Organisatie: Vaststelling over wie wat moet doen en welke bedrijfsstructuur gewenst is.

• Noem drie nadelen van decentrale indeling en een nadeel van centrale indeling:

  -Deelfunctie zware verantwoordelijkheid
  -Problemen moeten door superieuren worden opgelost
  -Versnippering van verantwoordelijkheid leidt tot suboptimalisatie
  
  -Veel communicatie tussen marketing, productie en logistiek vereist.

• Welke informatie is nodig in de logistiek? Noem er 5

  - Orders
  - Productinfomatie (stuklijst/BOM)
  - Voorraadgegevens
  - Capasitietsgegevens                                     Beslissings-
  - Planningsgegevens                                       ondersteunend

• Wanneer presteren we goed (in de logistiek) noem drie dingen.

   - Leverbetrouwbaarheid, volgens de afspraak
   - Levertijd, snel
   - Flexibiliteit, wijzigen zonder verlies in leverbetrouwbaarheid.

• Maak de zin af: '' In de praktijk is het alleen zinvol om logistieke prestaties te meten als ...

  Kwaliteit en kosten worden meegenomen! ''

• Idealiter heb je geen ontkoppelpunten en 1 punt voor het aansturen, maar hoezo kan dit niet? Noem er minimaal 5.

  - Producten worden afgekeurd
  - Personeel wordt ziek
  - Verkopen fluctueren
  - Machines vallen uit
  - Procesdelen gedragen zich verschillend
  - Bewerking- en omsteltijden is een gemiddelde

• Wanneer worden er ontkoppelpunten geplaatst in het logistieke proces. (kijk ook pp voor extra uitleg)

  - Grote verandering in onzekerheid (kwaliteit, tijd en vraag)
  - Knooppunt in materiaalstructuur (Convergentie of divergentie)
  - Wijziging in afdelingskarakteristieken (Flowproductenlijn, kris-kras (job shop) en assemblage)
  - voor een bottleneck

• Logistieke ketenbeheersing

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 08/09/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Leg het vershil uit tussen Economische voorraad en fysieke voorraad.

  Economische voorraad:
  - Gekocht nog niet gelerverd
  - In huis nog niet verkocht
  
  Fysieke voorraad:
  - In huis nog niet verkocht
  - Verkocht nog  niet verzonden