Startpagina / Samenvattingen / LOI Strategisch HRM / hrd-shrd-doelstellingen

Training en ontwikkeling: de lerende organisatie - ENG

5 belangrijke vragen over Training en ontwikkeling: de lerende organisatie - ENG

HRD-definitie van McCracken en Wallance:

SHRD zou dus kunnen worden gedefinieerd als het creëren van een leercultuur, waarbinnen een reeks opleidingsontwikkeling en leerstrategieën zowel inspelen op de bedrijfsstrategie als het helpen vormgeven en beïnvloeden ervan. Het gaat om het voldoen aan de bestaande behoeften van de organisatie, maar het gaat ook om het helpen van de organisatie om te veranderen en zich te ontwikkelen, te gedijen en te groeien. Het is de wederkerige, wederzijds versterkende aard van de relatie tussen HRD en bedrijfsstrategie die de kern vormt van SHRD en de kern van de ontwikkeling van een leercultuur.

De continuum van hrd strategische volwassenheid: werken door middel van training en HRD tot de meest volledige uitdrukking van strategische volwassenheid vertegenwoordigd door SHRD. Beschrijf dit continuum:

Training:organisatie niet erg strategisch volwassen in HRD-termen
weinig of geen integratie van HRD met organisatiemissie en strategische doelstellingen
HRD: Organisatie vrij strategisch volwassen in HRD-termen
integratie van HRD met de missie en strategische doelstellingen van de organisatie in een downstream-relatie
SHRD: Organisatie zeer strategisch volwassen in HRD-termen
Strategische integratie in twee richtingen waarbij HRD ook helpt bij het vormgeven van de organisatiemissie en strategische doelstellingen

Garavan's 9 karakteristieken van SHRD

1. Integratie met de missies en doelen van de organisatie
2. Support van het top management
3. Omgeving scannen.
4. HRD plannen en beleid
5. Lijnmanager commitment en betrokkenheid
6. Bestaan van complementaire HRM-activiteiten
7. Uitgebreide trainersrol
8. Erkenning van cultuur
9. Nadruk op evaluatie

Toenemende niveaus van strategische volwassenheid in HRD

1. Geen systematische training: ad hoc en incidentieel
2. Geïsoleerde tactische training: probleemgericht en reactief
3. Systematische training: Geplande cyclus van activiteiten en focus op de behoeften van de medewerkers
4. HRD: Focus op behoeften die voortvloeien uit strategie en downstream ondersteunende rol
5. SHRD: strategische integratie in twee richtingen en bijdrage aan strategieformulering
6. SHRD+: Het proces waarmee de strategie wordt geformuleerd en de capaciteiten van medewerkers als de weg naar concurrentievoordeel

Een strategische HRD-benadering bestaat uit zes stappen. Het proces begint al voor de feitelijke introductie van het nieuwe systeem. De stappen zijn als volgt:

Een audit doen van de vaardigheden, competenties en potentie van de medewerkers.
Plannen van een proces rondom het nieuw te introduceren systeem en analyse van trainingsbehoefte om deze introductie te ondersteunen.
Investering in het systeem en in training.
Introductie van het nieuwe systeem.
Evaluatie van de trainingsinterventie.
Organisatieleren als gevolg van de evaluatie bij stap 5.