Personeelsplanning - ENG

9 belangrijke vragen over Personeelsplanning - ENG

7 Kenmerken van manpower planning

1. Human resources gezien als een productiefactor die efficiënt moet worden ingezet. Werknemers worden gezien als kosten.
2. Nadruk ligt op het beheren van het personeelsbestand
3. Concentratie op het genereren en opslaan van hr-gegevens
4. Vertegenwoordigt een stroomafwaartse, tactische reactie op strategieformulering
5. Hanteert een kwantitatieve harde aanpak met een focus op het voorspellen en controleren van arbeid om efficiënt gebruik ervan te garanderen
6. Volgt een rationele, prescriptieve besluitvormingsbenadering
7. Tactisch

7 kenmerken human resource planning

1. Human resources gezien als de organisatorische sleutel tot duurzaam concurrentievoordeel. Medewerkers gezien als aanwinst
2. Nadruk op het menselijke vermogen
3. Creatieve en geïntegreerde benadering van kennisbeheer
4. Vertegenwoordigt zowel een input voor strategieformulering als een output om strategische doelstellingen te bereiken
5. Hanteert een kwantitatieve en kwalitatieve benadering door voort te bouwen op harde elementen om zachte elementen op te nemen zoals, cultuur, management en ontwikkeling en behoud van talent.
6. Hanteert een procesmatige aanpak
7. Dynamisch

Ulrich onderscheid 3 fase in de ontwikkeling van SHRP: regulatie, controle en vorm. Beschrijf de regulatie fase:

Doel van hrp: zorgen voor naleving van interne, zakelijke en externe overheidsvoorschriften en -beleid 
HRP metafoor: politie agent
Verantwoordelijk voor HRP: HR-specialisten
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Ulrich onderscheid 3 fase in de ontwikkeling van SHRP: regulatie, controle en vorm. Beschrijf de controle fase:

Doel van HRP: Pas de HR-praktijken aan zodat ze overeenkomen met de bedrijfsstrategieën en ondersteun hun prestatie
HRP metafoor: Professional
Verantwoordelijk voor HRP: HR-specialisten en strategisch planning personeel

Ulrich onderscheid 3 fases in de ontwikkeling van SHRP: regulatie, controle en vorm. Beschrijf de vorm fase:

Doel van HRP: concurrentievoordeel creëren door ontwikkeling van kerncompetentie op het gebied van HR
HRP metafoor: Business partner
Verantwoordelijk voor HRP: Lijnmanagers en HR-specialisten

6 Kenmerken harde HRP:

1. Focust op human resources
2. Hr-strategieën gericht op het benutten van deze bron in het voordeel van de organisatie
3. Management van human resources weerspiegelt een unitair perspectief en werkt door middel van directe controle via de uitoefening van leidinggevende bevoegdheden
4. Synoniem voor personeelsplanning en efficiënt gebruik van arbeid
5. Gedreven door hr-specialisten die hun strategisch bewustzijn willen demonstreren en hun vermogen om bij te dragen aan het resultaat
6. Pleit voor een kosteneffectief gebruik van menselijke hulpbronnen als een belangrijke bijdrage voor het behalen van de organisatiedoelstellingen

De meeste voordelen van HRP zijn gekoppeld aan de link tussen HRP en strategische planning. Dit is op 3 niveaus:

1. Waar HR-plannen zijn afgestemd op bedrijfsstrategieën om hun prestaties in een downstream relatie te bevorderen
2. Waar HRP HR-kwesties kan onthullen die de levensvatbaarheid van bedrijfsstrategieën en daarmee hun herformulering bedreigen
3. Waarbij een wederkerige relatie betekent dat HR-kwesties vanaf het begin een belangrijke input kunnen zijn in het strategieformuleringsproces in een upstream-relatie

Gratton stelt dat het tempo waarin het mogelijk is om het personeelsbestand aan te passen en vorm te geven:

1. Het duurt tien tot vijftien jaar om een ​​internationaal senior executive kader te selecteren en te ontwikkelen
2. Het duurt minimaal drie jaar om een ​​beloningssysteem te testen en te implementeren dat zich opnieuw richt op het ondersteunen van een nieuwe reeks competenties
3. Het duurt minstens vijf jaar om de technologische vaardigheden van werknemers te hervormen

Bij het flexibele arbeidspotentieel is het erop gericht op het personeelsbestand goed bestand te laten zijn tegen geplande of ongeplande veranderingen. Hiervoor zijn 2 mogelijkheden:

Er kan sprake zijn van numerieke flexibilisering (kwantitatieve dimensie van de arbeidsvraag) of functionele flexibilisering (kwalitatieve dimensie). Bij deze laatste gaat het om brede inzetbaarheid van werknemers, die zo hun productiviteit kunnen verhogen en kunnen inspelen op geplande en ongeplande veranderingen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo