Personeelsplanning - ENG
9 belangrijke vragen over Personeelsplanning - ENG
7 Kenmerken van manpower planning
2. Nadruk ligt op het beheren van het personeelsbestand
3. Concentratie op het genereren en opslaan van hr-gegevens
4. Vertegenwoordigt een stroomafwaartse, tactische reactie op strategieformulering
5. Hanteert een kwantitatieve harde aanpak met een focus op het voorspellen en controleren van arbeid om efficiënt gebruik ervan te garanderen
6. Volgt een rationele, prescriptieve besluitvormingsbenadering
7. Tactisch
7 kenmerken human resource planning
2. Nadruk op het menselijke vermogen
3. Creatieve en geïntegreerde benadering van kennisbeheer
4. Vertegenwoordigt zowel een input voor strategieformulering als een output om strategische doelstellingen te bereiken
5. Hanteert een kwantitatieve en kwalitatieve benadering door voort te bouwen op harde elementen om zachte elementen op te nemen zoals, cultuur, management en ontwikkeling en behoud van talent.
6. Hanteert een procesmatige aanpak
7. Dynamisch
Ulrich onderscheid 3 fase in de ontwikkeling van SHRP: regulatie, controle en vorm. Beschrijf de regulatie fase:
HRP metafoor: politie agent
Verantwoordelijk voor HRP: HR-specialisten
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Ulrich onderscheid 3 fase in de ontwikkeling van SHRP: regulatie, controle en vorm. Beschrijf de controle fase:
HRP metafoor: Professional
Verantwoordelijk voor HRP: HR-specialisten en strategisch planning personeel
Ulrich onderscheid 3 fases in de ontwikkeling van SHRP: regulatie, controle en vorm. Beschrijf de vorm fase:
HRP metafoor: Business partner
Verantwoordelijk voor HRP: Lijnmanagers en HR-specialisten
6 Kenmerken harde HRP:
2. Hr-strategieën gericht op het benutten van deze bron in het voordeel van de organisatie
3. Management van human resources weerspiegelt een unitair perspectief en werkt door middel van directe controle via de uitoefening van leidinggevende bevoegdheden
4. Synoniem voor personeelsplanning en efficiënt gebruik van arbeid
5. Gedreven door hr-specialisten die hun strategisch bewustzijn willen demonstreren en hun vermogen om bij te dragen aan het resultaat
6. Pleit voor een kosteneffectief gebruik van menselijke hulpbronnen als een belangrijke bijdrage voor het behalen van de organisatiedoelstellingen
De meeste voordelen van HRP zijn gekoppeld aan de link tussen HRP en strategische planning. Dit is op 3 niveaus:
2. Waar HRP HR-kwesties kan onthullen die de levensvatbaarheid van bedrijfsstrategieën en daarmee hun herformulering bedreigen
3. Waarbij een wederkerige relatie betekent dat HR-kwesties vanaf het begin een belangrijke input kunnen zijn in het strategieformuleringsproces in een upstream-relatie
Gratton stelt dat het tempo waarin het mogelijk is om het personeelsbestand aan te passen en vorm te geven:
2. Het duurt minimaal drie jaar om een beloningssysteem te testen en te implementeren dat zich opnieuw richt op het ondersteunen van een nieuwe reeks competenties
3. Het duurt minstens vijf jaar om de technologische vaardigheden van werknemers te hervormen
Bij het flexibele arbeidspotentieel is het erop gericht op het personeelsbestand goed bestand te laten zijn tegen geplande of ongeplande veranderingen. Hiervoor zijn 2 mogelijkheden:
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden