Wat is SHRM? - Ontstaan SHRM

8 belangrijke vragen over Wat is SHRM? - Ontstaan SHRM

Hoe ontstond de theorie van het scientific management van W.F. Taylor?

Eind 19e eeuw vond de tweede industriele revolutie plaats, onder andere elektriciteit werd uitgevonden en de eerste aardolie werd opgepompt. Met alle technologische verworvenheden en productietechnieken van die tijd, kwam binnen organisaties de vraag hoe de menselijke arbeid zo efficient mogelijk kon worden ingezet, steeds meer centraal te staan. W.F. Taylor sprong hierop in met zijn scientific management theorie, waarbij hij opzoek ging naar de one best way.

De concrete, stapsgewijze werkwijze van Taylor was:

1. Het verdelen van de taak van een arbeider in enkelvoudige, elementaire bewegingen.
2. Het selecteren van alle nutteloze bewegingen en deze uitbannen.
3. Bestuderen hoe een aantal goed geschoolde arbeiders een aantal van de elementaire bewegingen uitvoerde, en met behulp van de stopwatch de snelste en beste methode kiezen.
4. Het percentage tijd vastleggen dat bij de feitelijke werktijd moet worden opgeteld als gevolg van onvermijdelijk oponthoud, onderbrekingen, kleine ongelukjes
5. Het percentage tijd vaststellen, toegestaan voor rustperiodes
6. De elementaire bewegingen die men in dezelfde volgorde uitvoert, samenvoegen tot groepen, vastleggen en indexeren zodat zij gemakkelijk terug te vinden zijn

Hoe werd de mens beschouwd binnen de theorie van Taylor?

De mens werd binnen de theorie van Taylor beschouwd als een rationeel wezen, een verlengstuk van de machine waaraan hij zijn werk verrichte.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

De Hawthorne-studies zetten de human relations-benadering in gang. Deze studies verwijzen naar:

Verlichtingsexperimenten bij de Hawthorne-fabrieken. Er werd onderzocht bij welke verlichtingsniveaus op de werkplek de prestaties maximaal waren. Zoals Mayo verwachtte, steeg de productie in de groep waar de lichtsterkte optimaal werd ingesteld. Maar wat ook gebeurde, was dat de productie in de controlegroep ook steeg, zonder dat het licht was veranderd.

Werkstructurering ontstond doordat de productiviteit, kwaliteit en het ziekteverzuim niet de standaard haalde. De oorzaken voor deze problemen waren:

De klachten van de werknemers hadden ment name betrekking op werk intrinsieke aspecten.
- Het hoge tempo dat vereist was
- aan de werkplek verbonden zijn
- gebrek aan vrijheid
- het gevoel van niet leren
Het opleidingsniveaus van de bevolking was ook gestegen, waardoor de meeste mensen werk deden wat onder hun niveau was.

Purcell en collega's onderzochten welke hrm aspecten daadwerkelijk bijdroegen aan de prestaties van organisaties. Ze ontdekte dat een goed eigen hr-beleid onvoldoend was, maar dat goed beleid op het gebied van werving, ontwikkeling en personeelsbehoud wel degelijk van belang was. Zij noemde dit:

Het voordeel van het menselijk kapitaal.
Een andere factor die effectieve organisaties van ineffectieve organisaties onderscheidde was: de manier waarop men samenwerkte om voldoende productief en flexibel te zijn voor het aangaan van nieuwe uitdagingen.

Het werk van Purcell en collega's is gelegen in

De zwarte doos dimensie. De studie probeert een verklaring te geven waarop hr-sleutelprocessen leiden tot een verhoogde organisatieprestatie.

Purcell en collega's identificeerde 2 essentiële aspecten:

1. Sterke waarden en op een betrokkenheid gebaseerde cultuur:
Deze grote ideeën vormden de basis van het hr-beleid en ze werden door iedereen begrepen en gedeeld, zodat elke werknemer begreep waarom hij nodig was.

2. Voldoende lijnmanagers voor de implementatie van hr-beleid en hr-procedures:
Lijnmanagers bleken het essentiële element binnen effectieve organisaties. Zij moeten niet alleen de relevantie van het hr-beleid begrijpen, maar het ook kunnen voordoen en weten hoe ze het beleid kunnen gebruiken voor het verbeteren van de effectiviteit.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo