Wat is SHRM? - ENG
13 belangrijke vragen over Wat is SHRM? - ENG
Sisson geeft 4 hoofd principes van SHRM
2. Verantwoordelijkheid voor personeelsbeheer ligt niet langer bij gespecialiseerde managers, maar wordt nu overgenomen door het senior lijnmanagement
3. Focus verschuift van management-vakbondsrelaties naar management-werknemerrelaties, van collectivisme naar individualisme
4. Er is nadruk op inzet en het nemen van initiatief, met een grotere rol voor de managers
Guest vindt dit de 4 hoofd principes van SHRM:
2. hoge betrokkenheid van medewerkers bij de doelen en praktijken van de organisatie
3. hoogwaardig personeel en interne praktijken om producten van hoge kwaliteit te bereiken
4. Flexibiliteit op het gebied van organisatiestructuur, medewerkersfuncties en functie-inhoud om de organisatie in staat te stellen snel te reageren op veranderingen
2 overeenkomsten tussen de hoofdprincipes van Sissons en Quest:
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hendry and Pettigrew 4 principes van SHRM
2. Samenhangende benadering van het ontwerp en het beheer van personeelssystemen op basis van een werkgelegenheidsbeleid en een personeelsstrategie en vaak ondersteund door een filosofie
3.Het afstemmen van hrm-activiteiten en -beleid op een expliciete strategie
4. De mensen van de organisatie zien als een strategische hulpbron voor het behalen van concurrentievoordeel
Universal model: Boxall and Purcell geven aan dat universalisten het belang benadrukken van:
2. Onderzoeken van voorsprong op best practices
3. Het publiceren van toewijding aan specifieke best practices
4. Vooruitgang meten richting de best practices
5. Belonen van lijnmanagers voor het constant implementeren van de best practices
Nadelen van het universele model
2. De context
3. Afwezigheid van werknemers inbreng
Nadelen van het gesloten matching model:
2. Geen rekening houden met inbreng van werknemers/ management perspectief
3. Theorie is statisch houdt geen rekening met omgeving die constant veranderd (dynamische omgeving)
De bijbehorende HR-technieken en gedrag van Porter's INNOVATIE strategie
1. Hooggeschoolde werknemers selecteren
2. Werknemers in staat stellen vaardigheden te ontwikkelen
3. Beloning voor performance als individu maar ook als groep
4. Hoge investeringen in human resources
Bijbehorend gedrag van medewerkers:
1. Hoog niveau van creativiteit
2. Lange termijn focus
3. Hoog niveau van samenwerken en onderlinge afhankelijkheid
De bijbehorende HR-technieken en gedrag van Porter's INNOVATIE strategie
1. Hooggeschoolde werknemers selecteren
2. Werknemers in staat stellen vaardigheden te ontwikkelen
3. Beloning voor performance als individu maar ook als groep
4. Hoge investeringen in human resources
Bijbehorend gedrag van medewerkers:
1. Hoog niveau van creativiteit
2. Lange termijn focus
3. Hoog niveau van samenwerken en onderlinge afhankelijkheid
De bijbehorende HR-technieken en gedrag van Porter's KWALITEITSVERHOGING strategie
1. Vastgestelde en expliciete werkomschrijvingen
2. Werknemers participeren in werkbeslissingen
3. Veel aandacht voor teamwork
4. Veel aandacht voor training en ontwikkeling
Gedrag van medewerkers:
1. Herhaaldelijk en voorspelbaar gedrag
2. Middellang tot lange termijn focus
3. Veel zorg voor kwaliteit
4. Gemiddelde zorg voor kwantiteit
De bijbehorende HR-technieken en gedrag van Porter's KWALITEITSVERHOGING strategie
1. Vastgestelde en expliciete werkomschrijvingen
2. Werknemers participeren in werkbeslissingen
3. Veel aandacht voor teamwork
4. Veel aandacht voor training en ontwikkeling
Gedrag van medewerkers:
1. Herhaaldelijk en voorspelbaar gedrag
2. Middellang tot lange termijn focus
3. Veel zorg voor kwaliteit
4. Gemiddelde zorg voor kwantiteit
De bijbehorende HR-technieken en gedrag van Porter's KOSTENREDUCTIE strategie
1. Strak gedefinieerde werkomschrijvingen
2. Nadruk op rightsizing
3. Toenemend gebruik van parttime werknemers
4. Werkvereenvoudiging
Gedrag van medewerkers:
1. Herhaaldelijk en voorspelbaar gedrag
2. Korte termijn focus
3. Autonomie, individuele activiteiten
4. Veel zorg voor kwantiteit en resultaten
De bijbehorende HR-technieken en gedrag van Porter's KOSTENREDUCTIE strategie
1. Strak gedefinieerde werkomschrijvingen
2. Nadruk op rightsizing
3. Toenemend gebruik van parttime werknemers
4. Werkvereenvoudiging
Gedrag van medewerkers:
1. Herhaaldelijk en voorspelbaar gedrag
2. Korte termijn focus
3. Autonomie, individuele activiteiten
4. Veel zorg voor kwantiteit en resultaten
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden