Bedrijfsstrategie en shrm - ENG
6 belangrijke vragen over Bedrijfsstrategie en shrm - ENG
Binnen de klassieke benadering worden de volgende scholen van Mintzberg onderscheiden:
2. Planningsschool
3. Positioneringsschool
Porter's werk was de belangrijkste drijfveer achter de positioneringsschool. Porter identificeerde 3 strategieën waarvan een onderneming 1 moest kiezen om concurrentievoordeel te krijgen. Dit zijn:
2. Differentiation
3. Focus
Mintzberg en Waters ontwikkelde een continuüm waarlangs strategieën kunnen worden geïdentificeerd, variërend van voornamelijk opzettelijk tot voornamelijk opkomend
1. Planned
- Nauwkeurige intenties
- Hoge mate van formaliteit
2. Entrepreneurial
- Centrale visie maar sommige details meer op de voorgrond
3. Ideological
- Collectieve visie
4. Umbrella
- Strategische doelen
- Anderen ontwikkelen operationele strategie
5. Process
- Controle over structuur en personeel
- Anderen ontwikkelen inhoud van de strategie
6. Unconnected
- Strategie komt voort uit verschillende delen van de organisatie
7. Consensus
- Strategie komt voort uit ondernomen acties
8. Imposed
- Strategie komt voort uit de omgeving en die bepaald de acties.
Voornamelijk opkomend
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Er zijn 6 kabels van strategie integratie te onderkennen:
2. Organisatiestructuur
3. Functionele strategieën
4. Wederzijdse relatie
5. Horizontale integratie
6. Tijdelijke dimensie
Er zijn 3 redenen waardoor een resource niet overtroffen kan worden
De eerste zijn met iets nieuws, patent daarop hebben
2. Causale dubbelzinnigheid
Concurrenten kunnen niet uitvogelen wat nou de oorzaken zijn van het succes en weten dus ook niet wat ze moeten 'nadoen'. De kennis is tactisch verspreid over meerdere medewerkers, waardoor niemand de succesfactor is en weggekaapt kan worden door de concurrent.
3. Sociale complexiteit
Succes wordt behaald door goeie sociale contacten met samenwerkende bedrijven. Dat is complex om te imiteren.
4 dimensies van het kernvermogen van een onderneming: Leonard Barton
2. Technische systemen
3. Leidinggevende systemen
4. Normen en waarden van het bedrijf
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden