Loopbaanmanagement in organisaties - Loopbaanontwikkeling

17 belangrijke vragen over Loopbaanmanagement in organisaties - Loopbaanontwikkeling

De interne arbeidsmarkt kan onderverdeeld worden in 4 segmenten

- High potentials ; verdienen de snelle doorstroom
- Mensen die onder een normaal en gestaag mobiliteitspatroon vallen
- Mensen die op het juiste niveau functioneren, weinig kans maken op verticale doorgroei en waarbij ontwikkelingen vooral in de functie zelf, op horizontaal/lateraal vlak gezocht moet worden
- Mensen die behoren tot de groep die qua prestaties onvoldoende functioneren, geen doorgroeipotentieel aan toegekend en bestemd om naar buiten te bewegen : peter-principle

Wat is verticale loopbaanbeweging

Toe en/of afname in formele rang of niveau in organisatie. Toename gaat gepaard met promoties en salarisverhoging

Wat is horizontale loopbaanbeweging

Crossfuntionele beweging. Hebben betrekking op verbreding van vaardigheden, kennen en expertise. Soms kan horizontale bewegingen nodig om daarna weer een verticale stap te maken
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is inculsie / naar binnnen  

Meest subtiele beweging. Dit zijn bewegingen naar het centrum van de organisatie. Iemand die meer privileges krijgt, meer door anderen wordt geconsulteerd of groter toegang tot speciale informatie krijgt en meer het vertrouwen van anderen gaat genieten, maakt een beweging naar het centrum

Wat zijn de 2 modellen voor opwaarste mobiliteit

1 Wedstrijdmodel ; iedereen kan meedoen moet opwaartse mobiliteit ( sterkte komt boven drijven)
2 Sponsormodel ; Alleen degenen die worden uitgekozen krijgen de mogelijk tot opwaartse mobiliteit. Wanneer iemand wordt gezien als iemand met een hoog potentieel, krijgt hij of zij een gunstigere behandeling om hem of haar nog beter te maken

Loopbaanontwikkeling en psychologisch succes

Het model (Hall) stelt dat als een persoon psychologisch succes ervaart op werkgebied, de zelfachting stijgt en gemotiveerd wordt voor nieuwe doelen en uitdagingen

Psychologisch succes wordt ervaren wanneer 

- De persoon uitdagende doelen stelt
- De persoon zelf bepaalt hoe hij de doelen wilt bereiken
- De doelen belangrijk zijn voor het zelfbeeld
- De doelen daadwerkelijk bereikt worden

Welke loopbaan fasen zijn er 

Beginfase ; richt de loopbaanbegeleiding zich op instrumentatie van betreffende functie
Fase verkennen en vooruitkomen ; Medewerkers vertrouwd maken met verschillende organisatiedoelen Bijv via horizontale functieroulatie
Midden fase ; verschillende activiteiten afhankelijk van de verdere groei, stilstand of neergang van de loopbaan van medewerkers.
Terugtredingfase ; Voorbereiden van medewerkers bij het opgeven van de werkrol

Wat is het doel van opvolginsplanning

Medewerkers en posities matchen (interne arbeidsmarkt) maar ook potentieelschatting

Wat is het voordeel van een opvolginsplanning

- Inschatten van behoefte aan telent. 
- Medewerkers identificeren die kritische functies nu of in de toekomst kunnen vervullen, 
- Identificeren van loopbaanpaden die medewerkers kunnen helpen om zich te kwalificeren voor bepaalde functies

Voordelen van geformaliseerde loopbaanpaden

- Aanbieden van doelen aan medewerkers waardoor mensen doelen kunnen opstellen, rolmodellen gekozen kunnen worden
- Geven inzicht in de eisen die aan opleiding of ervaring worden gesteld om een andere functie te kunnen bekleden.

- Dual career ladders : loopbaanpaden kunnen geïdentificeerd worden op het vlak van management of de professie
- Triple career ladders :  wanneer men een extra pad in projectmanagement volgt
- Multiple career ladders : wanneer organisaties nog meer loopbaanladders hebben

Op basis van welke 3 informatiebronnen worden loopbaantrajecten ontwikkeld ?

- Definiering van de activiteiten behorende bij functies bijv. d.m.v. inhoudsanalyse
- Definiering van de vereisten voor functie zoals kennis en vaardigheden
- Maken van natuurlijke groepen van functie met soortgelijke vereisten, job-families

Wat zijn de 3 functies van opleiden

1 innovatieve functie ; Herscholing (nieuwe werkmethodes en werkzaamheden
2 Ondersteunende functie ; Bijscholing in het kader van loopbaanontwikkeling
3 Onderhoudsfunctie ; nascholing (bijblijven van ontwikkelen)

Wat is horizontale beweging

Functieroulatie --> verbreden van kennis en ervaring, voorkomt overspecialisatie

Wat is laterale beweging

Vergroot netwerk, verbreedt blikveld en stimuleert groei in vaardigheden

Wat is neerwaarste beweging (demotie)

Erm impopulair

Wat zijn de voordelen van lijnmanagement

-Ontwikkelen van de medewerkers vindt bij de bron plaats
- Veranderingen kunnen beter doorgevoerd worden
- Ontwikkelen van mensen krijgen grote business focus
- Er is snelle besluitvorming mogelijk
- Locale management verantwoordelijk is en aanspreekbaar wordt op de ontwikkeling van medewerkers gericht op organisatiedoelen
- Er is gelegenheid voor lijnmanagers om zijn eigen koers bij te varen bij het ontwikkelen van mensen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo