Shared values & Stress

7 belangrijke vragen over Shared values & Stress

Wanneer is er in een organisatie sprake van een zwakke/sterke organisatiecultuur?

Als er binnen een casus sprake is van subculturen dan kun je al gauw zeggen dat er een zwakke organisatiecultuur is, er is dan namelijk veel verschil met hoe verschillende afdelingen te werk gaan. Het is dus geen geheel als er subculturen zijn en daarom is het ook een zwakke organisatiecultuur, te denken aan Palmgerst. Er is sprake van een sterke organisatiecultuur als alles op hetzelfde niveau zit, er moet dan juist geen sprake zijn van een subcultuur bij een afdeling. Er heerst dan een eenheidscultuur.

Welke drie verschillende soorten cultuurtheorieën zijn er?

- Handy
- Hofstede
- Schein

Wat houdt het cultuurmodel van Handy in?

Er zijn twee hoofdtermen bij Handy, namelijk machtsspreiding en samenwerking. Onder beide termen komen de termen hoog en laag voor, dus een hoge machtsspreiding en een lage machtsspreiding, en een hoge samenwerking en een lage samenwerking. Wanneer er een keuze is gemaakt komt er uiteindelijk een oplossing uit. Dat kunnen er 4 zijn nl. Rollencultuur (machineorganisatie, Palmgerst), Personencultuur (professionele organisatie), Machtscultuur( ondernemersorganisatie) en Taakcultuur (innovatieve organisatie)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het intercultureel model van Hofstede?

Er zijn vijf dimensies, nl:
- Identiteit --> collectivisme - individualisme
- Hiërarchie --> grote machtsafstand- kleine machtsafstand
- Sekse --> feminien - masculien
- Waarheid --> onderzekerheidsvermijding - onderzekerheidstolerantie
- Deugd --> lange termijn gericht - korte termijn gericht
Dit zijn allemaal uiterste en vanuit daar moet er worden gekeken wat er beter bij de organisatie past, zodat je de organisatiecultuur kunt achterhalen

Wat is het cultuurmodel van Schein (denk aan de uit)

Schein is een model wat eruit ziet als een ui en die je ook zo moet gebruiken. Er zijn vier lagen voordat je erachter komt wat de normen en de waarden zijn van de organisatie. Laag 1 zijn de symbolen het uiterlijk, bijv een logo. Laag 2 zijn de helden en de verhalen, te denken aan den anekdotes. Laag 3 zijn de rituelen en de tradities, die zie je pas echt als je in de organisatie zit. En dan laag 4 de normen en waarden. Je kunt hem ook omdraaien bijv als je een nieuwe organisatiecultuur wilt.

Hoe voorkom je samenwerkingsproblemen met twee organisatieculturen?

Als eerst moet er dan gekeken worden naar de normen en de waarden van de verschillende organisaties. Vanuit daar moet er worden vergeleken en kijken wat ze nu willen met hun organisatie.

Hoe kan stress worden beperkt?

Stress kun je beperken door niet teveel op de werknemers te zitten, er moet individueel naar elke werknemer worden gekeken om te kijken hoeveel diegene aan kan. De ene persoon is stressgevoeliger en de ander is stressbestendiger. Ook moet er worden gekeken naar eventuele conflicten die opgelost moeten worden, en hoe hoog de lat binnen een organisatie ligt

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo