Structuur - Organisatische structuur
7 belangrijke vragen over Structuur - Organisatische structuur
Wat zijn de uitdagingen omwille van hedendaagse trends
- Hypercompetitie
- Nieuwe technologieen
- De kenniseconomie
- Sociaal verantwoord ondernemen
Omgeving is complexer geworden wat het belang van organische organisatiestructuren aanwakkerd
Wat voor impact heeft globalisering?
- Drijvende krachten zijn: kosten, politieke veranderingen en wereldwijde behoeften
- Uitdagingen zijn: complexiteit en afweging tussen controle en aanpassing aan lokale situaties
Wat voor impact heeft hypercompetitie
Uitdagingen
- status quo is geen optie meer
- nood aan flexibiliteit
- organisatie moet aanzetten tot organisationeel leren
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat voor impact heeft nieuwe technologieen
Nieuwe organisatorische mogelijkheden
- Intern: vereenvoudiging van managementsstructuren en betere integratie
- Extern: versoepeling van informatiestromen
Uitdagingen
- mee blijven
- complexiteit neemt toe
Wat voor impact heeft de kenniseconomie
Uitdagingen
- toenemend belang van innovatie: exploratie vs exploitatie
- delegeren van initiatief aan kenniswerknemers om hun kennis te benutten en motivatie te versterken
Wat is de impact van sociaal verantwoord ondernemen?
Financiele, Sociale & Ecologische verantwoordelijkheid
Uitdagingen:
- Behoefte aan normatieve eerder dan dwingende vormen van controle waarin verantwoording afleggen samen gaat met aandacht voor persoonlijk initiatief en ontwikkeling
- Nood aan inter-organisationele netwerken die leiden bedrijven toelaten om sociaal verantwoorde praktijken te garanderen bij hun onderaannemers en partners binnen het netwerk
Wat zijn de kenmerken van organische organisatie?
- verdeling van taken (specialisatie), voorkeur voor brede algemene rolen
- verdeling van verantwoordelijkheden (hierarchie): minder niveaus, vlak, teams. Autoriteit is gedecentraliseerd. Rapporteringslijn zijn multi en leiderschap door begeleiding.
2. Procedures
- niet strikt, gebaseerd op relaties, afstemming. Gericht op het signaleren van de behoefte aan verandering
3. Processen
integratie: horizontaal
controle: gedecentraliseerd
motivatie: beloning gebaseerd op groepsprestaties
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden