Structuur - Mechanistische structuur
9 belangrijke vragen over Structuur - Mechanistische structuur
Hoe is de mechanistische organisatie ontstaan?
En welke stromingen zijn er?
Inspiratie: aanpak Frederik de Grote in het leger 1750+-
Stroming 1: Scientific management
Stroming 2: Klassieke managementtheorie
Wat is de klassieke managementtheorie?
Fayol -> Sociaal mechanism -> relatie
- autoriteitsstructuur
- onpersoonlijk legalisme
Management is een proces van:
- plannen
- organiseren
- leiden
- coordineren
- controleren
Wat zijn de principes van management volgens de klassieke managementtheorie?
- span of control
- scalaire keten
- eenheid van richting
- specialisatie
- centralisatie
- gelijkheid
- rechtvaardige beloning
- initiatief
- teamspirit
- leven naar laag personeelsverloop
- discipline en orde
- autoriteit en verantwoordelijkheid hand in hand
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is een scalaire keten?
Wat zijn de kenmerken van de mechanistische organisatie?
- verdeling van taken (specialisatie
- verdeling van verantwoordelijkheden (hierarchie)
* meerdere steile organisatiestructuur
* autoriteit: gecentraliseerd
* rapporteringslijn: eentje
2. Procedures
- regels, standaarden en tijdschema's
3. Processen
- integratie: verticaal en direct contact
- controle: gecentraliseerd en bureaucratisch
- motivatie: via loon op basis van individueel resultaat
Welke overige herkenbare kenmerken zijn er bij mechanistische organisaties?
- Nadruk op voorschrift: procedures, regels, functiebeschrijving
- Departementalisatie: functionele specialisatie, organogram, lijn/staf
- Top-down sturing: objectieven, budget, systematische beoordeling
Wat zijn de voordelen van mechanistische organisaties?
- Schakelt ongeschoolden nuttig in
- Ontwikkelt specialisten en specialismen
- Vermindert onrechtvaardigheid
Wat zijn de voordelen van de hierarchie?
- orde brengen in beslissingsproces
- een aanvaardbare basis vastleggen voor de organisatie en consensus stimuleren
- mensen met nodige competenties op elk hierarchisch niveau plaatsen
- duidelijke promotiepaden
Wat zijn de nadelen van mechanistische organisaties?
- Communicatieproblemen en een gevoel van afstand tussen de top en de basis
- Dehumanisering van de arbeid
VOOR BESTUURSNIVEAU
- inefficientie in het nemen van beslissingen
- verantwoordelijkheid afschuiven op het systeem
- neiging om status quo te behouden
- aanpassingsproblemen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden