Samenvatting: Ma-1

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van MA-1

• Hoofdstuk 1

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 30/11/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het verschil tussen financial accounting en management accounting?

  Financial accounting rapporteert aan externe partijen waar management accounting rapporteert aan interne partijen. Daarnaast is het rapportage termijn bij management accounting vrij kort en zijn er geen voorschriften voor.

• Welke invloed heeft management accounting op strategische beslissingen?

  Management accounting heft invloed op de strategische beslissing omdat zij informatie geeft over de strategische voordelen ten opzichten van haar concurrenten.

• Wat is strategic cost management?

  Deze beschrijft de kostenbeheersing die zich specifiek richten op strategische kwesties.

• Op basis van welke 4 vragen kan management informatie de managers helpen een strategie te formuleren?

  - Wie zijn onze klanten en wat zijn onze unic selling points;
  - Welke substituut producten zijn er en hoe verhoudt dit zich tegen ons product in prijs en kwaliteit;
  - Wat is ons kritisch vermogen (technologie, productie of marketing) en hoe kunnen we deze gebruiken bij nieuwe strategievorming;
  - Zijn er voldoende liquide middelen of dient er extra vermogen aangetrokken te worden.

• Hoe voegen bedrijven waarde toe aan haar product welke categorieën worden onderscheiden?

  Doormiddel van de value chain:
  - Research & Development (R&D);
  - Ontwerp van product en proces;
  - Productie;
  - Marketing & verkopen;
  - Distributie;
  - Klanten service (na verkopen).

• Welke vijf stappen gebruiken managers bij het implementeren van een nieuwe strategie?

  1) Identificeer het probleem en de onzekerheden;
  2) Verzamel informatie;
  3) Stel de toekomstverwachting op;
  4) Kies uit de alternatieve;
  5) Implementeer het gekozen alternatief, evalueer deze en maak mogelijke aanpassingen.

• Welke drie richtlijnen helpen managers bij het maken van strategische of operationele beslissingen waardoor meer waarde voor het bedrijf gecreëerd kan worden?

  - Cost-Benefit Approach;
  - Behavioral an Technical Considerations;
  - Different Costs for Different Purposes.

• Wat is cost-benefit approach?

  Middelen dienen te worden bestaat wanneer de verwachten opbrengsten de verwachte kosten overstijgen. De verwachtingen worden berekent aan de hand van management informatie welke niet eenvoudig zijn vast te stellen. Daarin tegen is deze methode een handige tool voor het maken van beslissingen over het toewijzen van de middelen.

• Wat is behavioral and technical considerations?

  Om een besluit te nemen vanuit de cost-benefit approach neemt men twee factoren mee namelijk:
  * technical, deze helpt bij het maken van economische beslissingen (welke informative is van belang in een system);
  * behavioral, deze moedigt managers aan om te streven naar de organisatie doelen.

• Waar komt de management accounting-functie in de structuur van een organisatie voor?

  Management accounting is een onderdeel van de functie van de controller in een organisatie. In de meeste organisaties, rapporteert de controller aan de chief financial officer, die is een belangrijk lid van het topmanagement.