Samenvatting: Maatschappelijke Innovatie

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Maatschappelijke Innovatie

• MI

  Dit is een preview. Er zijn 21 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 07/06/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is Maatschappelijke innovatie niet?

  1. maatschappelijk verantwoord ondernemen
  

  • maatschappelijke waarde geen doel maar randvoorwaarde: hoe kunnen bedrijven meer doen dan alleen winst maken. dus winst maken zonder schade aan het milieu en de mensen. Triple P: people, planet, profit
  • verschil maatschappelijke innovatie: bij MI staat maatschappij voorop en ondernemen van bedrijf is secundair

  
  2. maatschappelijk ondernemen
  

  • winstgevende terreinen verkennen als maatschappelijke organisatie. ondernemen van  projecten door publieke domeinen. maatschappelijke organisaties gaan zich meer mengen op de markt. 

  
  
  3. sociale innovatie
  

  • vernieuwen van manieren van samenwerken
  • nieuwe manier van het organiseren van werken

• Wat is maatschappelijke innovatie wel?

  
  Daadwerkelijke praktijken veranderen en veranderen hoe dingen gedaan worden. Het gaat om het goede idee om iets te veranderen, het krijgen van steun van stakeholders en het hebben van de middelen om iets te realiseren.
  
  by social innovation we mean attempts to transform the way societies address problems and produce public goods and service
  

  • improving social outcomes
  • creating public value 
    

  
  
  zit in het spanningsveld civil society (samenleving/maatschappelijke middenveld), markt en staat. vaak is er ook koppeling tussen die drie domeinen en worden grenzen overschreden = vernieuwing

• hoe wordt maatschappelijke innovatie georganiseerd vanuit verschillende disciplines?

  juridisch
  

  • hoe regel je het?
  • hoe ga je als maatschappelijk innovator om met de regels?
  • welke regels moeten er gelden voor maatschappelijke innovatie?

  
  economisch
  

  • hoe verdien je er geld mee?
  • welke verdienmodellen zijn er voor maatschappelijke innovatie?
  • wat levert maatschappelijke innovatie op voor de samenleving?

  
  B&O
  

  • hoe organiseer je het?
  • hoe organiseer je maatschappelijke innovatie?
  • hoe kan dit maatschappelijk worden georganiseerd? (staat, markt, civil society)  
    

• Wat zijn 3 uitdagingen van maatschappelijke innovatie?

  • politieke uitdaging: legitimiteit en steun verkrijgen. er zijn verschillende actoren
  • managerial uitdaging: genoeg operationele capaciteit verkrijgen
  • visionaire uitdaging: publieke waarde creëren. mensen overtuigen dat hun moeite wordt beloond en dat ze hun middelen slim hebben ingezet.

• welke 3 verantwoordelijkheden hebben innovators?

  • intellectuele verantwoordelijkheid: hebben we nagedacht over de aard van de challenge en hebben we onze assumpties getest? hoe weten we dat dit een goed idee is? klopt het. 
  • politieke verantwoordelijkheid: nemen we alle stakeholders mee in het proces, hoe open en inclusief moeten we zijn? de oplossing moet gedragen worden.
  • morele verantwoordelijkheid: zijn we gevoelig over de morele waarde van de stakeholders? zijn we respectvol? is het juist

• op welke manier is sociaal ondernemen anders dan maatschappelijke innovatie?

  "Sociale ondernemers bieden een gedistribueerd mechanisme voor de samenleving om verwaarloosde problemen met positieve externaliteiten te identificeren, innovatieve oplossingen te ontwikkelen om hen aan te pakken en vaak institutionele afspraken te veranderen zodat de externiteit zichtbaar wordt en door andere sociale actoren geïnternaliseerd wordt
  
  sociaal ondernemen is ook inkomen genereren, en dat opnieuw investeren.
  externalities:  uitkomsten of resten van het ene product, gebruiken in het volgende project. 
  
  sociaal ondernemers grijpen hun kansen bij dingen die niet door de markt of door het publieke domein worden opgepakt.

• wat is value creation en wat is value capture?

  value creation
  

  • societal/system level
  • creëren van waarde voor de gehele omgeving, hele systeem. 
  • iets beter maken voor iedereen maar niet ten koste van iemand.
  • van organisatie naar systeem
  • is het belangrijkst

  
  value capture
  

  • organisational level
  • de waarde die je naar jezelf toe haalt
    
  • kan geld zijn: van systeem naar organisatie
  • maar ook capture nodig, en trade off maken.
  • value capture omdat het nodig is, of om geld te creëren dat om lange termijn weer gebruikt kan worden. 

• hoe vult Santos Adam Smith aan?

  Adam Smith zag een onzichtbare hand in de huidige ecnomie, wealth of nation. dat betekent dat als jij voor je eigen winstmaximalisatie gaat, dat leidt tot algemene welvaart. maar in theory of moral sentiments denken mensen ook aan anderen. dat is in economische modellen niet de bovenhand gaan voeren.
  
  Santos ziet dan een tweede onzichtbare hand die belangrijk is gaan worden, het denken aan anderen komt dan meer naar voren.

• waaruit bestaat de theory of change model, en wat zijn de noties?

  Resources
  

  • pyshical
  • human capital
  • technological
  • financial
  • informational

  
  Acitivities
  

  • processes
  • tools
  • events
  • technology

  
  Outputs
  

  • product of program activities

  
  Societal value
  

  • changes to:
  • behavior 
  • knowledge
  • skills

  
  Societal impact
  

  • intended impact

  
  
  -->
  ze gaan eerst kijken wat willen we bereiken, wat heb je nodig om dit te bereiken, welke outputs moet ik genereren, welke activiteiten moet ik hiervoor doen en welke middelen heb ik nodig.
  maar creation perspective begint eerst bij resources i.p.v. societal impact.
  aan de ene kant wil je impact bereiken, maar je moet ook kijken wat je nodig hebt, je moet dus van beide kanten bekijken. 

• beschrijf 'from generating value to value creation'

  point of departure: value for the customer, however taking in account:
  

  • attribitution: is het wel 100% jouw effect, of hebben anderen er ook aan bijgedragen?
  •  deadweight: hoe groot is de kans dat verandering in gedrag toch wel had plaatsgevonden? 
    
  • displacement: zijn er negatieve bijkomstige effecten?
  • duration: hoelang is het effectief?