Maco Samenvatting

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van MACO Samenvatting

• 2 HOOFDSTUK 1 INTRODUCTION TO MANAGEMENT CONTROL SYSTEMS

  Dit is een preview. Er zijn 103 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke categorieën heb je op corporate strategy niveau?

  1. Single industry firm: opereert in 1 industrie
     
  2. Related diversified firm: opereert in meerdere industrieën, welke aan elkaar verbonden zijn en synergy opleveren. Deze synergy bestaat uit twee componenten, namelijk gedeelde middelen en gedeelde competenties
  3. Unrelated diversified firm: opereert in meerdere industrieën, welke niet aan elkaar verbonden zijn. De enige connectie is financieel

• Welke aspecten kunnen worden beïnvloed door topmanagers via OUTPUT CONTROLS?

  De daadwerkelijke resultaten

• Geef een top-down en een bottom-up maatregel bij KUNNEN

  Top-down: Zorgen dat lagere managers en werknemers de skills en middelen hebben om te handelen in lijn met de missie, doelen en strategie van de onderneming
  
  Bottom-up: De lagere managers en werknemers de mogelijkheid geven om de hulp te krijgen hun skills te ontwikkelen en de middelen te verkrijgen om hun verantwoordelijkheden uit te voeren

• Wat is een bottom-up role en wat gebeurt er als dit niet goed is ingericht?

  Een bottom-up role is een situatie waarbij de besluitvorming meer bij lager geplaatste managers en werknemers ligt. Wanneer topmanagers niet de juiste beheersmaatregelen hebben geïmplementeerd, zullen zij geen idee hebben welke keuzes de lager geplaatste managers en werknemers maken, wat de resultaten hiervan zijn en of de keuzes in lijn met de strategie is.

• Wat is een Management Control System (MCS) en waarom is het van belang in organisaties?

  Een MCS is een combinatie van beheersmaatregelen ontworpen en geïmplementeerd door top managers om gedrag van lagere managers en werknemers te sturen die consistent zijn met de missie, doelen en strategieën van de organisatie.

• Waarom is een MCS meer van belang bij grotere organisaties dan bij kleinere organisaties?

  In kleine organisaties werkt men met een gering aantal mensen waardoor de onderlinge contact nauwer is met elkaar. Bij grotere organisaties werken veel managers en werknemers, waarbij lager geplaatste managers ook zelf beslissingen zullen moeten maken.

• Waarom zijn top-down en bottom-up rollen nodig in een MCS?

  Zodat managers en werknemers altijd in lijn handelen met de missie, strategie en doelen van de onderneming.

• Wat is een top-down role en wat gebeurt er als dit niet goed is ingericht?

  Een top-down role is een situatie waarbij de besluitvorming bij de topmanagers/ hoger geplaatste managers ligt. Wanneer topmanagers falen om de juiste beheersmaatregelen te implementeren zullen lagere managers en werknemers de doelen en strategie niet begrijpen.

• Wat zijn de redenen waarom decentrale werknemers mogelijk niet meewerken aan de goal congruence?

  1. SNAPPEN: Niet begrijpen van doelen, missie en strategie van de organisatie.
  2. WILLEN: Niet eens zijn met missie, doelen en strategie van de onderneming.
  3. KUNNEN: Onvoldoende middelen en skills om te handelen in lijn met missie, doelen en strategie.

• Geef een top-down en een bottom-up maatregel bij SNAPPEN

  Top-down: Richting geven aan de lagere werknemers en managers om ze te helpen acties te ondernemen, keuzes te maken en resultaten te behalen die de organisatie helpt hun doelen, missie en strategie te behalen
  
  Bottom-up: Het MCS moet de topmanagers informeren over voortgang van de werkzaamheden van de lagere managers