Samenvatting: Management

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management

• 1 Week 1 Management

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Formele en informele groepen

  Formele groepen
  

  • Overleggroepen: managementteam

  • Uitvoerende groepen: productie
  • Zelfsturende teams: commercieel team, innovatie team, financieel team 

  
  
  Informele groepen
  

  • Spontane groepen
  • Geformeerde groepen rondom gemeenschappelijke besluiten/belangen

• Groep als sociale constructie / institutie + groepsstructuur

  • Patroon van communicatie en invloed
    
  • Cohesie in de groep
  • Normen die in de groep gelden
  • Rollen die vervuld worden

• Kenmerken succesvol team

  • Werken aan een duidelijk doel/resultaat
    
  • Persoonlijk commitment 
  • Respect voor elkaar en betrokkenheid bij elkaar
  • Werken vanuit zelfstandigheid
  • Duidelijke verantwoordelijkheden en besluitvormingsprocessen
  • Kwaliteit van teamleden worden ingezet
  • Presteren en leren gaan samen
  • Veel plezier, enthousiasme en humor

• Taakgericht en/of mensgericht leiderschap binnen een team

  • Ondersteunen
    
  • Relatie: hoog
  • Productie: laag 
  • Overtuigen
  • Relatie: hoog 
  • Productie: hoog
    
  • Delegeren
  • Relatie: laag 
  • Productie: laag
  • Instrueren
  • Taken: hoog
  • Relatie: hoog

• TeamvormingGroepmanager taaksucces manager 

  • Verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden aan basis van organisatie neergelegd
    
  • Slagvaardigheid verbeterd en vernieuwingen sneller doorgevoerd
  • Managers taak:
  • vooral bezig met duidelijk definiëren van doelstellingen/gewenste resultaten en de planning van de activiteiten en minder met besturen van werkproces
  • Succes manager: 
  • bepaald door zijn vermogen om juiste mensen te selecteren voor bestaande teams
  • Bereiken maximale overeenstemming tussen organisatiedoelen, groepsdoelen en persoonlijke doelen 

• Zelfsturende en functioneel team

  • Zelfsturende teams
    
  • minder verticale differentiatie, meer horizontaal
  • empowerment
  • nieuwe energie en mogelijkheden door een andere aansturing van medewerkers, waarbij gestreefd wordt naar verhoging van inzet en ontplooiing medewerkers
  • Doelen zelfsturend team
  • zelfstandig teamdoelen laten stellen en beslissingen laten maken
  • zelf verantwoordelijkheid laten dragen voor prestaties
  • vergroting effectiviteit > flexibel, efficiënt, klantgericht en creatief

• Kenmerken zelfsturende teams

  • Taken team: uitvoerend, regelende, controlerend
    
  • Verantwoordelijkheden, bevoegdheden en beslissingen zo laag mogelijk in organisatie
  • omvang is beperkt
  • Team heeft voldoende vaardigheden en capacitieten, alle teamrollen aanwezig 
  • teamleden allemaal goed kunnen samenwerken 

• 2 Week 2

  Dit is een preview. Er zijn 28 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Extrinsieke en intrinsieke motivatie

  Extrinsieke
  

  • Heeft betrekking op de opbrengsten die met het werk worden behaald
  • Kortetermijnprikkel
  • Instrumentele houding

  
  Intrinsieke motivatie
  

  • Betrekking op het werk zelf
  • langetermijn prikkel
  • betrokken houding

• Instrumentele houding tov werk en organisatie

  • Werk is een middel en geen doel opzich
    
  • Men werkt om economische redenen 
  • Weinig betrokkenheid bij organisatie 
  • Werk geen bron van zelfontplooiing
  • Scherpe scheiding tussen werk en prive 

• Intrinsieke motivatie en houding tov werk en organisatie

  • Continuïteits commitment
    
  • Normatieve commitment
  • Affectieve commitment

  
  
  

  • Innerlijke drive om te presteren, verantwoordelijkheid te dragen en zelfontplooiing
  •  het werk is belangrijk
  • sprake van veel interesse in het werk zelf
  • Komt in de beurt van het begrip flow
  • Vergeet de tijd, bent optimaal geconcentreerd, ervaart gevoel van plezier en voldoening
  • Intrinsieke motivatie leidt tot
  • betere prestaties
  • samenwerking
  • uitwisseling van kennis en ervaring
  • het wordt bevordert door
  • autonomie, zelf grote invloed hebben op werk
  • overeenstemming werkdoelen met persoonlijke doelen
  • positief zelfbeeld over competenties
  • sociale verbondenheid met collega's