Samenvatting: Management 2

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management 2

• Management 2

  Dit is een preview. Er zijn 104 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 11/06/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Het klassieke proces (drie fasen)

  1. situatie analyse
  2. strategie vorming
  3. planning en implementatie

• strategie formulering volgens porter

  voor het formuleren van een concurrentiestrategie is het van belang dat de onderneming in relatie tot haar omgeving (bedrijfstak of branche) wordt gezien. Binnen een bedrijfstak worden vijf concurrentiekrachten onderscheiden.

• strategieën afhankelijk van markt aandeel

  1. Marktleiders
  2. Marktuitdagers
  3. Marktvolgers
  4. Marktspecialisten

• groei- expansie strategien Ansoff

  kan via twee dimensies plaatsvinden:
  
  
  1. de product dimensie: naast bestaande producten is et mogelijk nieuwe producten te ontwikkelen
  2. de markt dimensie: naast de bestaande markten is het ook mogelijk nieuwe markten te betreden
  
  - marktpenetratie
  - productontwikkeling
  -marktonwikkeling
  -diversificatie

• differentiatie (bedrijfskolom strategie)

  het omgekeerde van integratie. een fabrikant van koffie besluit zijn eigen koffieplantages te verkopen aan andere bedrijven.

• Core competences (HAMEL PRAHALAD) model

  kennis, vaardigheden, ervaring en kwaliteiten waarin je beter bent dan de concurrentie en die door de afnemers worden gewaardeerd.
  leidend tot concurrentie voordeel als lagere prijs of betere kwaliteit.
  
  Core business ---> kernactiviteiten
  Core Competences ---> sterke eigenschappen
  Distinctive Competences --> voor sprong tegenover concurrentie
  Concurrentie voordeel --> verbetering marktpositie
  
  
  Geeft toegang tot verschillende markten
  klanten betalen graag (meer) voor de beste
  Lastig te kopieren door concurrenten 

• hoe maak je een scenario analyse?

  stap 1. bepalen "drijvende krachten" (= trends of beleidsbeslissingen) die altijd de volgende kenmerken hebben:
  * grote onzekerheid/onvoorspelbaarheid
  * grote impact op de business/organisatie
  
  stap 2. creatie van fictieve toekomst werelden causale verbanden
  
  
  stap 3. beoordeel kansen en risicos die dan ontstaan
  
  
  stap 4. formuleer een strategie die daar op aansluit

• HR uitdagingen vanuit omgeving

  - snelle verandering
  - internet revolutie
  - diversiteit
  - globalisering
  - continue verandering in wetgeving
  - veranderingen in werk en gezin
  - tekort aan geschoolde werknemers
  - opkomst dienstensector

• waar vind je de regels van rechtsgebieden

  - internationale verdragingen (vooral EU)
  - nationale wetten
  - jurisprudentie
  - collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO)
  - individuele arbeidsovereenkomsten
  -  contracten/overeenkomsten

• kennis van wetswijzigingen en waarom?

  - om HRM beleid vorm te geven
  - om kansen te pakken
  - om ethisch verantwoord te werken
  - om geen fiscale boetes te krijgen
  - om niet onnodige verplichtingen te hebben