Samenvatting: Management 5,6,7

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van management 5,6,7

• 5 innovatie en verandering

• 5.1 het veranderingsproces

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom begint de management cyclus tegenwoorden met flexibiliteit?

  Omdat in de huidige tijd managers klaar moeten zijn om verandering in het bedrijf efficient en effectief te begeleiden

• 5.3 disrupte innovatie

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is duurzame innovatie?

  Geen gigantische veranderingen maar kleine stapsgewijze innovatie op een product. Bijvoorbeeld vingerdrukscan op je tellie

• 5.4 veranderingsmanagement

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Bij een organisatieverandering is een verandermanager betrokken. Wat doet hij in dit proces?

  Hij fungeert als katalysator en leid het veranderingsproces.

• Om menselijke verandering te laten lukken kijk je naar 5 verschillende soorten onderwerpen:

  -Sensitivity training: gedrag veranderen met ongestructureerde groepsinteractie
  -onderzoeksfeedback
  -procesconsulatie: een externe adviseur die de manager leert hoe intermenselijke processen de manier van werken veranderd
  -ontwikkeling van onderlinge groepsrelaties
  -teambuilding

• Wat zijn tekenen van stress?

  Fysiologisch: snellere bloeddruk, hartslag, ademhaling
  psychlogisch: depressie, ontevreden, verveling, spanning
  gedrag: slecht slaapritme, eetpatroon, veel ziek

• 6 besluitvormingsproces

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6
  Laat hier meer flashcards zien

• Je hebt eenvoudige probleem situaties en complexe problemen. Bij welke wordt best practices gebruikt.

  Bij eenvoudige problemen die vaker voorkomen. Het is een soort routine die je steeds opnieuw volgt en meestal het probleem laat oplossen

• 6.2 problemen

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Je hebt zekere situaties waar je weet wat je moet doen en alles komt goed. Maar wat zijn onzekere situaties?

  Hierbij moet je een beslissing nemen maar je hebt geen idee wat er gaat gebeuren

• Er wordt nu bij het idee van onzekere situaties al gewerkt met situaties wat is dit?

  Een zorgvuldig bewerkt verhaal wat je verzint om daar zegmaar op te oefenen. Het leger oefent in nederland voor shit die waarschijnlijk toch niet gebeurd maarja je weet niet zeker

• Wat is de voorschrijvende besluitvormingsstijl?

  Een lage toleratie voor onduidelijkheid en een rationale manier van denken. Ze besluiten snel en richten zich op de korte termijn. Ze doen dit met minimale info en beoordeling van alternatieven

• Wat is de analytische besluitvormingsstijl?

  En hoge toleratie voor onduidelijkheid en een rationele manier van denken. Ze willen meer info en beoordelingen van alternatieven zien. Het is dus een voorzichtige manier