Samenvatting: Management Accounting & Control

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management Accounting & Control

• 1 Management Control Systems

• 1.1 5 essentiële strategische vragen

• Wat is een strategie in het kader van management accounting en control?

  Het is een set van keuzes over wat je wel en wat je niet zult doen om zo een concurrentievoordeel te behalen

• Wat zijn de 5 essentiële strategische vragen van Lafley, Martin & Riel (2013)

  1. Wat is jouw winnende ambitie (aspiration)?
     
  2. Waar zul je opereren (play)?
  3. Hoe zul je winnen?
  4. Welke capaciteiten/kerncompetenties moeten er zijn?
  5. Welke management systemen zijn vereist?

• Wat wordt verstaan onder de strategische vraag 'wat is jouw winnende ambitie'? Hoe kan dit geconcretiseerd worden?

  • Door het vertalen van de abstracte happy future in gedefinieerde winnende ambities
    
  • Het volgende afvragen: wat betekent het om te winnen en wanneer heb je gewonnen?
  • Breder formuleren dan enkel het bedienen van de behoefte van de consumenten

• Wat wordt verstaan onder de strategische vraag 'waar zul je opereren'? Hoe kan dit geconcretiseerd worden?

  • Dit gaat in op keuzes die het concurrentiegebied verkleinen. Waar kun je in uitblinken en waar niet in?
    
  • Focus op teveel gebieden kan leiden tot nergens de beste in zijn --> welke markt, welke productcategorieën, welke kanalen, welke consumenten, etc.

• Wat wordt verstaan onder de strategische vraag 'hoe zul je winnen'? Hoe kan dit geconcretiseerd worden?

  • Dit gaat over de methode waarmee je wint binnen het bepaalde speelveld (waar te opereren). Dus hoe te winnen gegeven het specifieke speelveld?
    
  • Hoe wordt unieke waarde gecreëerd en hoe kan het bedrijf op een betrouwbare wijze blijven leveren? Je moet dus een stap vooruit blijven op de concurrentie om een voordeel te creëren.
  • Winnen op basis van lagere kosten --> begrijpen cost drivers, kosten reduceren/verwijderen, kosten standaardiseren en rationaliseren
  • Of winnen op basis van product differentiatie --> prijspremium wegens het aanbieden van een product/service dat in de ogen van de consument meer waarde levert

• Wat wordt verstaan onder de strategische vraag 'welke capaciteiten moeten er zijn'? Hoe kan dit geconcretiseerd worden?

  • Waar moet het bedrijf onderscheidend goed in blijven zijn om het speelveld te domineren en te blijven winnen gegeven het speelveld --> huidige en te verkrijgen capaciteiten
  • Een set van activiteiten die het verschil maken tussen winnen of verliezen --> set moet elkaar versterken om zo een unieke waarde te creëren die lastig na te bootsen is
    

• Wat wordt verstaan onder de strategische vraag 'welke managementsystemen zijn vereist'? Hoe kan dit geconcretiseerd worden?

  • Betreft systemen die een strategie bouwen, ondersteunen en meten
    
  • Zonder ondersteunende structuren, systemen en maatstaven is een strategie slechts een wensenlijst
  • Proces voor het creëren, reviewen en communiceren over de strategie (dialogen, innovatie programma's, aantrekken talent)

• 1.2 Groei, waarom is het belangrijk?

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom is groei belangrijk voor bedrijven? Ook in het kader t.o.v. Concurrentie

  • Belangrijkste reden is het streven naar continuïteit, het overleven en intact blijven over de tijd
    
  • Als de concurrentie groeit dan moet je op zijn minst even snel groeien als de concurrentie om te blijven overleven want anders gaat het je uiteindelijk de kop kosten --> bij een minder snelle groei krimp je relatief t.o.v. De concurrentie
  • Economies of scale (schaalvoordelen) en onderhandelingskracht op de aanbodmarkt

• Wanneer is het even snel groeien als de concurrentie minder van belang (uitzondering)? Hoe wordt de positie van dergelijke uitzonderingen ook wel genoemd?

  • Bedrijven kunnen zich veroorloven minder snel te groeien dan de concurrentie als deze een uniek concurrentievoordeel bieden dat blijvend/houdbaar (sustainable) is omdat anderen het niet kunnen leveren (op korte termijn). De concurrentie kan het niet imiteren
    
  • Dergelijke bedrijven hebben een blue ocean positie (strategie).  uiteindelijk zal de concurrentie wel gaan imiteren en verdwijnt de blue ocean. De blue ocean wordt dan langzamerhand een red ocean waarin iedereen hetzelfde aanbiedt en concurrentie op de prijs plaatsvindt (cut throat competition)
  • In de red ocean gaat het om vaardigheden waardoor groei belangrijk is

• Wat zijn de 5 kenmerken van een Red Ocean?

  • Concurreren in bestaande markt
    
  • Het verslaan van concurrentie
  • Het exploiteren van de bestaande vraag
  • Het maken van de value-cost trade-off
  • Het afstemmen van het gehele systeem van de activiteiten van een bedrijf op de strategische keuze differentiatie of lage kosten