Financial Responsibility Centers & Transfer Pricing
3 belangrijke vragen over Financial Responsibility Centers & Transfer Pricing
Wanneer komt de make-or-buy beslissing op strategisch niveau voor, welke kernvraag moet er dan gesteld worden en zijn er strategische implicaties?
- Er is geen interne capaciteit beschikbaar
- Kernvraag --> moeten we de interne capaciteit vergroten (make) of moeten we het uitbesteden aan externe leveranciers (buy)
- De interne capaciteit vergroten is een lange termijn beslissing. De make or buy beslissing heeft dus strategische implicaties (consequenties)
- Investeringstechnieken --> NPV, decision trees en real options
Wanneer komt de outsourcing vs insourcing beslissing op tactisch/operationeel niveau voor, welke kernvraag moet er dan gesteld worden en zijn er strategische implicaties?
- Bij de insourcing vs outsourcing beslissing is de interne capaciteit wel aanwezig maar zijn er beperkingen op korte termijn.
- Kernvraag --> hoe om te gaan met incidentele korte termijn capaciteitsbeperkingen?
- Er wordt hierbij gekeken naar de relevante kosten en er zijn geen strategische implicaties (consequenties)
Wat wordt er verstaan onder de sunk cost fallacy?
- De misvatting dat vaste (constante) kosten relevant zijn bij een beslissing. Dit is niet het geval! Voor economen is dit duidelijk maar dit ligt psychologisch heel moeilijk.
- Mensen hebben de neiging de constante kosten (die dus niet beïnvloedbaar zijn) toch mee te nemen in een beslissingsafweging
- Er moet gekeken worden naar de toekomstige cash flows en niet naar het verleden (vast + variabel)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
