Pricing - Value based pricing en het segmenteren van de markt op waarde
9 belangrijke vragen over Pricing - Value based pricing en het segmenteren van de markt op waarde
Wat zijn de 2 voornaamste voordelen van cost-plus pricing?
- Het is eenvoudig toe te passen
- Er is altijd een gegarandeerde positieve marge
Wat zijn de 2 voornaamste nadelen van const-plus pricing?
- De winstgevendheid is niet geoptimaliseerd
- Prijzen stijgen als volumes onder druk komen te staan (lage volumes dus daar worden in verhouding ook veel vaste kosten aan gealloceerd)
Wat is de key bij Value based pricing?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de 4 voornaamste voordelen van value based pricing?
- Het houdt rekening met verschillende factoren die relevant kunnen zijn bij het bepalen van een prijs voor een product waardoor je je gemakkelijker kunt onderscheiden op de markt
- Je leert het speelveld beter begrijpen omdat je een beter inzicht krijgt in je doelgroep, de markt en je concurrenten
- Meer inzicht leidt tot meer ideeën
- Hogere winst doordat je je prijs maximaliseert door deze te baseren op de bereid van consumenten om te betalen. Je vangt daarmee de consumer surplus
Wat zijn potentiële waarde componenten bij de volgende onderdelen: product, dienst, bedrijf, condities en operatie?
- Product
- snelheid, betrouwbaarheid, verpakking, kwalificaties, voorraad, upgrades, levensduur, grootte, gebruikersgemak
- Service
- garanties, retouren, support, onderdelen, afwikkeling, locaties. Transport, reactietijd
- Bedrijf
- Kennis, reputatie, ervaring, ouderdom, industrie status, partners, leiderschap, relaties
- Condities
- kortingen, kredietblei, betaalmethodes, forecasting, betaaltermijn
- Operatie
- down-time, onderhoud, installatie, veiligheid, productiviteit, schaalbaarheid, reactietijd
Hoe kun je de bereidheid om te betalen van klanten achterhalen?
--> met een vaste prijs mis je altijd een groot deel. De prijspunten moeten gedifferentieerd worden en er moet dus niet simpelweg geschoven worden over de vraagcurve
--> Bij welke prijs is de cumulatieve nog net vraag groter dan de capaciteit? Dat is de minimaal te vragen prijs (bid price)
Welke 3 prijsstructuren zijn te onderkennen die zorgen voor meer winst en de verschillende bereidheid tot betalen weten te onderkennen (noem ook voorbeelden binnen deze structuren)?
- Aanbod goed laten aansluiten bij value based segmentatie (merken, KLM economy)
- Product design (hardcovers, iPhone zwart/wit)
- Bundeling met als doel verschillen in de bereidheid om te betalen gelijk te trekken (bijvoorbeeld overnachting efteling)
2. Price metrics
- performance base (doorklikken op google, energiebesparingen, etc.)
- Tie-ins metrics (prijs verdelen tussen machine en verbruikseenheden)
- Buyer identification (studenten, etc.)
- Purchase location (autoverhuur, strippenkaart)
- Tijdstip van kopen (middag voorstellingen, voordeuren NS, etc.)
- Aantal gekochte eenheden (zakelijk en particulier scheiden)
Wat is het voornaamste verschil tussen Business to Business en Business to Customer?
- Bij business to Business draait het om de economische waarde om de bereidheid tot betalen vast te stellen. Dus aantonen dat bij het aanschaffen van een bepaald product de winstgevendheid van de klant wordt verhoogd.
- Bij Business to Customer gaat het voornamelijk om emotionele en functionele voordelen op basis van marktonderzoek (testwinkels, klant centraal stellen)
Met behulp van welke 4 methoden is het mogelijk om de prijselasticiteit te bepalen en daarmee de te vragen prijs (relevant bij BtC)? Hoe wordt deze berekend?
- Gabor granger --> kiezen van prijspunten voor het onderzoek
- Van Westendorp
- Brand Price trade off --> relatie tussen merken en prijzen relatief aan andere merken
- Conjoint analysis
Alternatieven zijn:
- Expertsessie
- Historische data
- Experimenten
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden