Startpagina / Samenvattingen / Management Accounting & Control / budgetting-budget-lager

Targets & budgetting - Budgetting - proces

5 belangrijke vragen over Targets & budgetting - Budgetting - proces

Wat wordt verstaan onder top-down budgetting en wat zijn de voor- en nadelen?

Bij Top-down zet het top management het budget voor de lagere niveaus.

Voordelen:

Relatief snel
top managers kunnen het eindresultaat controleren

Nadelen:

geen tot weinig betrokkenheid van lagere niveaus bij het opstellen van het budget

Wat word verstaan onder bottom up budgetting en wat zijn de voor- en nadelen?

Bij bottom is budgetting is de participatie en betrokkenheid van de lagere niveaus veel groter. De lagere managementlagen stellen het budget op, dienen dit in bij controlling ter consolidatie en vervolgens bij het top management ter accordering

Voordelen:

Hogere persoonlijke commitment door grotere acceptatie en controle lagere managementniveaus
Effectieve informatie uitwisseling door inzet expertise en kennis van lagere niveaus en daarmee een realistischer budget

Nadelen:

Budget slack --> managers brengen buffers in zodat doelen gemakkelijker bereikt kunnen worden
Manipulatie van data --> niet in lijn met de voorspellingen en ambities van het top management

Hoe ziet het budgetting proces er over het algemeen uit (8 stappen)?

Sales planning (forecast leidt tot sales budget)
Productie planning (productie budgetten)
Inkoopplanning (inkoopbudget)
Coördinatie tussen de eerste 3 stappen is noodzakelijk
Indien geen coördinatie, dan terug naar stap 1 (iteratieve budgetting)
In geval van coördinatie, dan vertalen naar financials (investeringsbudget, liquiditeitsbudget, etc.)
Wat als de budgetten nog steeds niet realistisch zijn? Idealiter terug naar stap 1 (maar onvoldoende tijd, dus kaasschaafmethode middels de top-down benadering)
Uiteindelijk: budget voor elke afdeling, de basis voor management control