Financial Responsibility Centers & Transfer Pricing - Ontwerp organisatiestructuur Mintzberg

3 belangrijke vragen over Financial Responsibility Centers & Transfer Pricing - Ontwerp organisatiestructuur Mintzberg

Uit welke 4 componenten bestaat het organisatiestructuur ontwerp van Mintzberg? Hoe kunnen deze 4 componenten verder worden onderverdeeld?

1. Individuele posities ontwerpen
  • Taakspecialisatie (horizontaal, verticaal)
  • Taakverruiming (meer taken) en taakverrijking (meer verantwoordelijkheden)
  • Gedragsformalisatie (functie-, procesbeschrijving en regels)
  • Training en indoctrinatie


2. Afdelingen ontwerpen
  • Groeperen naar bijvoorbeeld functie, markt of geografie?
  • Hoe groot moeten de afdelingen zijn?


3. Coördinatie tussen afdelingen
  • Planning & Control (beheersing)
  • Verbindingsmiddelen


4. Decentralisatie van beslissingsbevoegdheden
  • Hoeveel decentralisatie?
  • Naar wie moet de decentralisatie plaatsvinden?

Welke vraag op financieel perspectief doet zich voor als de afdelingen eenmaal gevormd zijn? Hoe wordt dit in de literatuur genoemd?

De vraag op welk resultaat men de afdeling wil beoordelen, ofwel waar is de afdelingsmanager verantwoordelijk voor? Dit is een keuze met een sterke relatie naar de strategie en het gedrag.

In de literatuur wordt dit het ontwerp van een Financial Responsibility Center (FRC) structuur genoemd.

Welke 4 mogelijke Financial Responsibility Centers zijn te onderscheiden?

  1. Revenue Centers
  2. Cost Centers
  3. Profit Centers --> gross margin, incomplete (before tax) en complete (after tax)
  4. Investment Centers --> P&L + balans

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo