Samenvatting: Management Accounting | 9789043023092 | Anthony A Atkinson, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management accounting | 9789043023092 | Anthony A. Atkinson, Robert S. Kaplan, Ella Mae Matsumura, S.Mark Young

• 1 Management accounting: informatie die waarde toevoegt

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een nuttige methode om te kiezen tussen verschillende kostenindelingen?

  Je afvragen of de omvang van de kosten bekend moet zijn bij externe (aandeelhouders, crediteuren) of interne (management) besluitvorming.

• 1.1 Management-accountinginformatie

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de drie globale gebieden van management accounting?

  - Plannen 
  - Organiseren
  - Controleren 

• Wat is het grote verschil tussen financial accounting en management accounting?

  Financial accounting brengt specifieke zaken op consistente wijze in kaart voor vooral externe stakeholders, management accounting brengt zaken op basis van de wens van de opdrachtgever in kaart voor vooral interne stakeholders.

• 1.2 Diversiteit van management-accountinginformatie

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Uit welke vier elementen bestaat een waardepropositie? Leg per onderdeel kort uit hoe dit bij BL is.

  
  Verkoopprijs - redelijk gemiddeld. Vroeger ruim onder het gemiddelde.
  Kwaliteit - afhankelijk van de plek variërend van matig tot goed.
  Functionaliteit en kenmerken - persoonlijke benadering. Laagdrempelig.
  Service - Goed en persoonlijk.

• Hoe verhoudt Management Accounting zich tot de waardepropositie?

  Management Accounting houdt zich bezig met het genereren van informatie die relevante inzichten geeft voor alle facetten van de waardepropositie.

• 1.5 Gevolgen van management-accountinginformatie voor het gedrag

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat kwam naar voren uit het Hawthorne-fabrieksexpriment op het gebied van gedrag i.s.m. Management Accounting informatie.

  
  De werknemers gingen zich meer richten op datgene dat werd gemeten t.o.v. Dat wat niet werd gemeten. Dat houdt dit in dat MA zeer goed ingezet worden, omdat het in zekere zin ook de inzet en de focus van personeel richting geeft. (p.16)

• 1.6 Gedragsnormen en de controller

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het verschil tussen een gedragscode en een normen- en waardesysteem?

  Gedragscodes zijn bindende voorschriften van een organisaties, terwijl normen- en waardesystemen zich meer focussen op globale doelen van een organisatie zoals integriteit. Gedragscodes zijn daarom ook vaak specifieker dan normen- en waardesystemen.

• Waarom zijn gedragscodes en normen- en waardesystemen belangrijk voor een controller?

  Een controller kan zonder duidelijke gedragscodes onder grote druk van zijn/haar superieuren komen te staan om de cijfers dusdanig aan te passen dat dit in het voordeel is van de hogere managers / het bedrijf. (p. 18)

• 2 Kostenbeheersing en kostengedrag

  Dit is een preview. Er zijn 26 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een make or buy beslissing?

  Een besluit om sommige onderdelen intern of juist extern te gaan produceren.

• Wat zijn indirecte vaste kosten?

  De kosten van capaciteit van een bedrijfsmiddel ( persoon of machine) die aan één kostendrager zijn toe te rekenen. Voorbeeld: magazijnkosten van een magazijn, dat wordt gebruikt om alle producten van het bedrijf op te slaan.