Management accounting: informatie die waarde toevoegt

8 belangrijke vragen over Management accounting: informatie die waarde toevoegt

Wat zijn de drie globale gebieden van management accounting?

- Plannen
- Organiseren
- Controleren

Wat is het grote verschil tussen financial accounting en management accounting?

Financial accounting brengt specifieke zaken op consistente wijze in kaart voor vooral externe stakeholders, management accounting brengt zaken op basis van de wens van de opdrachtgever in kaart voor vooral interne stakeholders.

Uit welke vier elementen bestaat een waardepropositie? Leg per onderdeel kort uit hoe dit bij BL is.


Verkoopprijs - redelijk gemiddeld. Vroeger ruim onder het gemiddelde.
Kwaliteit - afhankelijk van de plek variërend van matig tot goed.
Functionaliteit en kenmerken - persoonlijke benadering. Laagdrempelig.
Service - Goed en persoonlijk.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe verhoudt Management Accounting zich tot de waardepropositie?

Management Accounting houdt zich bezig met het genereren van informatie die relevante inzichten geeft voor alle facetten van de waardepropositie.

Wanneer je dienstverlenende en productie genererende bedrijven met elkaar vergelijkt. Wat is dan het verschil op het gebied van management accounting?

Management accounting speelt al een lange tijd een grote rol bij productie bedrijven. Bij dienstverlenende bedrijven is dit minder het geval. Dit komt deels doordat deze tak vroeger veelal onder de overheid viel of in niet concurrerende markten. Er was, kortom, weinig druk om de kosten te verlagen.

Wat kwam naar voren uit het Hawthorne-fabrieksexpriment op het gebied van gedrag i.s.m. Management Accounting informatie.


De werknemers gingen zich meer richten op datgene dat werd gemeten t.o.v. Dat wat niet werd gemeten. Dat houdt dit in dat MA zeer goed ingezet worden, omdat het in zekere zin ook de inzet en de focus van personeel richting geeft. (p.16)

Wat is het verschil tussen een gedragscode en een normen- en waardesysteem?

Gedragscodes zijn bindende voorschriften van een organisaties, terwijl normen- en waardesystemen zich meer focussen op globale doelen van een organisatie zoals integriteit. Gedragscodes zijn daarom ook vaak specifieker dan normen- en waardesystemen.

Waarom zijn gedragscodes en normen- en waardesystemen belangrijk voor een controller?

Een controller kan zonder duidelijke gedragscodes onder grote druk van zijn/haar superieuren komen te staan om de cijfers dusdanig aan te passen dat dit in het voordeel is van de hogere managers / het bedrijf. (p. 18)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo