Budgetten gebruiken om doelstellingen van de organisatie te realiseren - Managementafhankelijke kosten beheersen
4 belangrijke vragen over Budgetten gebruiken om doelstellingen van de organisatie te realiseren - Managementafhankelijke kosten beheersen
Welke 3 budgetteringsmethoden worden gebruikt door bedrijven?
- Incrementele budgettering
- Zero-based budgettering
- Projectfinanciering
Wat is incrementele budgettering en wat is zero based budgettering? En wat is projectfinanciering? En activity vased budgetting? Hoe houden deze vier vormen van budgetteren verband met elkaar?
Incrementele budgettering: wanneer een budget wordt gebaseerd op het budget over een voorgaande periode.
Zero based: het budget wordt telkens opnieuw opgesteld. Vanaf nul en daarmee wordt elke uitgave onder de loep gelegd en gerechtvaardigd.
Projectfinanciering is een alternatief van zero based budgetting. Zero based kost veel tijd. Daarom wordt in zekere zin de volgorde omgedraaid, waardoor iets als een project wordt gepresenteerd.
Activity based: er wordt eerst naar de activiteit gekeken en aan de hand daarvan wordt een budget opgesteld.
Wat houdt incrementele budgettering in?
Nadeel: Er hoeft geen doelstelling te worden geformuleerd. Er is geen mechanismen om kosten te reduceren of te schrappen als de organisatie verandert.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat houdt Zero-based budgettering in?
Nadeel: Kostbaar
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden