Kostenverbijzondering volgens activity based costing-systemen - Systemen voor activity based costing
5 belangrijke vragen over Kostenverbijzondering volgens activity based costing-systemen - Systemen voor activity based costing
Wat houdt het systeem van activity based costing (ABC) in?
Wat is een kostenveroorzaker (cost driver)
Kostenveroorzakers hebben betrekking op activiteiten die nodig zijn om afzonderlijke producten te maken.
Wat houdt Activity based management (ABM) in?
Voorbeelden van dergelijke acties zijn
- het doorvoeren van operationele verbeteringen in processen met hoge kosten,
- het aanpassen van productprijzen en de combinatie van producten, en
- het opnieuw vormgeven van de klantrelaties.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de grootste problemen bij het invoeren van het ABC-systeem?
- Tijdverslindend en kostbaar (groot aantal interviews afnemen)
- Kostbaar informatiesysteem nodig om model in stand te houden
- Moeilijk proces om het model te actualiseren overeenkomstig de veranderende omstandigheden
- Vaak theoretisch incorrect omdat het de kosten van ongebruikte capaciteit opneemt wanneer tarieven van de kostenveroorzaker berekend worden.
Waarom mogen kosten van ongebruikte (normale capaciteit) niet worden toegewezen aan producten die gedurende een periode zijn gemaakt of aan klanten die gedurende een periode zijn geholpen?
De kosten van ongebruikte normale capaciteit mogen echter niet worden genegeerd. Zij blijven de verantwoordelijkheid van iemand of een bepaalde afdeling.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden