Budgetten gebruiken om doelstellingen van de organisatie te realiseren

14 belangrijke vragen over Budgetten gebruiken om doelstellingen van de organisatie te realiseren

Budgettering houdt in dat de vraag naar vier productiemiddelen gedurende verschillende perioden wordt geraamd, wat zijn die vier productiemiddelen en perioden?

- Vlottende productiemiddelen die variabele kosten veroorzaken
- Op middellange termijn vaste productiemiddelen die vaste kosten veroorzaken
- Productiemiddelen die op middellange en lange termijn de mogelijkheden van de strategie van de organisatie vergroten (vb personeelstraining, reclame)
- Op lange termijn vaste productiemiddelen die vaste kosten veroorzaken

Operationele budgetten bestaan uit zes operationele plannen:

- Verkoopplan
- Investeringsplan
- Productieplan
- Inkoopplan voor materialen
- Plan voor werving en training van personeel
- Plan voor administratieve en managementafhankelijke kosten

Op welke twee manieren gebruiken planners overzichten van geraamde of begrote kasstromen?

- Om kasoverschotten te plannen die beter aan kortetermijnbeleggingen kunnen worden besteed dan als kortlopende financiële middelen te worden aangehouden
- Om te plannen hoe in eventuele kastekorten kan worden voorzien
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn belangrijke kritieken op incrementele budgettering?

- Doelstellingen van een organisatie voor managementafhankelijke kosten hoeven niet te worden verantwoord
- Geen mechanismen om kosten te reduceren/schrappen als de organisatie verandert

Waarom ontstond zero based budgetting?

- Om onzorgvuldige incrementele budgetten te bestrijden
- Om projecten tegen te gaan die eigen leven gaan leiden en niet meer willen verdwijnen

Activity based budgetting is budgettering op basis van activiteiten, wat zijn hier de belangrijkste twee voordelen van?

- Dat situaties herkend worden waarin productieplannen nieuwe capaciteit nodig hebben, zowel machinecapaciteit als menselijke capaciteit
- Dat er een veel nauwkeurigere methode wordt geboden om toekomstige kosten te ramen

Wat geldt als de voornaamste kritiek op traditionele budgetteringsmodellen?

- Weerspiegeling van top down benadering, staat haaks op flexibel zijn
- Richt zich op beheersmaatregelen
- Gevolg dat gebruik van productiemiddelen wordt aangestuurd door politieke krachten, en niet door strategie

Wat zijn de voordelen van alternatieven voor traditionele budgettering?

- Gebruik van traditionele budgettering om behoeften aan productiemiddelen te plannen
- Verbinden budgettering met strategische initiatieven
- Stoppen met verschilanalyses
- Multidimensionale prestatiemaatstaven gebruiken

Relateer het begrip budgettering aan vaste en vlottende productiemiddelen.

Over het algemeen wordt bij budgettering gekeken naar variabele kosten en dus naar vlottende productiemiddelen. Bij het kopen van vaste productiemiddelen wordt doorgaans gesproken over "investeren". Bij ons houdt dit dus in: projector / pand = investering. Filmhuur of personeelskosten of marketingcampagne = variabel = budget.

Wat is het verschil tussen operationele budgetten en financiële budgetten?

Operationele budgetten vatten de bedrijfsactiviteiten samen zoals inkoop, verkoop en productie. Financiële budgetten tonen de gevolgen op financieel vlak van deze operationele budgetten. Een voorbeeld is de liquiditeitsbegroting.

Wat is de formule voor de netto kasstroom?

Kasontvangsten - kasuitgaven = netto kasstroom.

Wat is bij budgetteren een gevoeligheidsanalyse?

Een analyse, behorend tot de wat-als-analyse, die laat zijn wat er gebeurt wanneer een of meerdere variabelen aan wordt gepast.

Wat is binnen budgetteren een verschillenanalyse?

De analyse van de werkelijke kosten vs. De gebudgetteerde kosten.

Wat is een liquiditeitsbegroting? En wat is het verschil met een kasstroomoverzicht?

Een overzicht van alle mutaties die van invloed zijn op de post liquide middelen op de balans. Het verschil met het kasstroomoverzicht zet er vooral in dat de een terugkijkt, terwijl de ander voor de toekomst bedoeld is. Ze werken wel beide met cash / de kasstroom.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo