Budgetten gebruiken om doelstellingen van de organisatie te realiseren
14 belangrijke vragen over Budgetten gebruiken om doelstellingen van de organisatie te realiseren
Budgettering houdt in dat de vraag naar vier productiemiddelen gedurende verschillende perioden wordt geraamd, wat zijn die vier productiemiddelen en perioden?
- Op middellange termijn vaste productiemiddelen die vaste kosten veroorzaken
- Productiemiddelen die op middellange en lange termijn de mogelijkheden van de strategie van de organisatie vergroten (vb personeelstraining, reclame)
- Op lange termijn vaste productiemiddelen die vaste kosten veroorzaken
Operationele budgetten bestaan uit zes operationele plannen:
- Investeringsplan
- Productieplan
- Inkoopplan voor materialen
- Plan voor werving en training van personeel
- Plan voor administratieve en managementafhankelijke kosten
Op welke twee manieren gebruiken planners overzichten van geraamde of begrote kasstromen?
- Om te plannen hoe in eventuele kastekorten kan worden voorzien
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn belangrijke kritieken op incrementele budgettering?
- Geen mechanismen om kosten te reduceren/schrappen als de organisatie verandert
Waarom ontstond zero based budgetting?
- Om projecten tegen te gaan die eigen leven gaan leiden en niet meer willen verdwijnen
Activity based budgetting is budgettering op basis van activiteiten, wat zijn hier de belangrijkste twee voordelen van?
- Dat er een veel nauwkeurigere methode wordt geboden om toekomstige kosten te ramen
Wat geldt als de voornaamste kritiek op traditionele budgetteringsmodellen?
- Richt zich op beheersmaatregelen
- Gevolg dat gebruik van productiemiddelen wordt aangestuurd door politieke krachten, en niet door strategie
Wat zijn de voordelen van alternatieven voor traditionele budgettering?
- Verbinden budgettering met strategische initiatieven
- Stoppen met verschilanalyses
- Multidimensionale prestatiemaatstaven gebruiken
Relateer het begrip budgettering aan vaste en vlottende productiemiddelen.
Wat is het verschil tussen operationele budgetten en financiële budgetten?
Wat is de formule voor de netto kasstroom?
Wat is bij budgetteren een gevoeligheidsanalyse?
Wat is binnen budgetteren een verschillenanalyse?
Wat is een liquiditeitsbegroting? En wat is het verschil met een kasstroomoverzicht?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden