Samenvatting: Management Accounting Berekenen, Beslissen, Beheersen | 9789001878498 | Wim Koetzier
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van management accounting berekenen, beslissen, beheersen | 9789001878498 | Wim Koetzier
-
1 Management Accounting: plaatsbepaling en ontwikkeling
Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat zijn factoren binnen de contingencybenadering?
- De aard van de ondernemingsactiviteit
- De omgeving van de ondernemingsactiviteit
- De afhankelijkheid tussen de bedrijfsonderdelen
- De grootte van de onderneming
- De ondernemingscultuur
- De aard van de ondernemingsactiviteit
-
Welke twee methoden zijn er om winst te berekenen?
- Vanuit de resultatenrekening (opbrengsten - kosten)
- Mutatie eigenvermogen en mutatie in de kapitaalsfeer
- Vanuit de resultatenrekening (opbrengsten - kosten)
-
Wat wordt bedoeld met 'cash is a fact, profit is an opinion'?
De mutatie liquide middelen is objectief. Voor de berekening van de winst worden veel schatting gedaan waardoor het minder objectief is. -
Wat is het verschil tussen een financial controller en een business controller?
De financial controller houdt zich bezig met de externe jaarrekening terwijl de business controller zich bezig houdt met het verstrekken van stuur informatie aan het management. -
1.1 Plaatsbepaling van management accounting
Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Waar houdt management accounting zich mee bezig?
Met (financiële) informatieverschaffing aan de ondernemingsleiding tbv het nemen van beslissingen en het beheersen van bedrijfsprocessen. Interne informatieverschaffing -
Met welke andere vakgebieden bestaat er een relatie met Management accounting?
- Financiering (vermogenskostenvoet)
- Statistiek (Kansberekening)
- Organisatiekunde en psychologie (menselijke aspecten)
- Financiering (vermogenskostenvoet)
-
aan welke andere vakgebieden relateerd management accounting?
- Ondernemingsfinanciering; vermogenskostenvoet
- statistiek; kansberekeningen
- psychologie; menselijke aspecten (zoals niet willen falen)
- organisatiekunde; menselijke aspecten (zoals eigenbelang)
- Ondernemingsfinanciering; vermogenskostenvoet
-
1.2 Historische ontwikkeling van management accounting
-
Welke 3 uitvindingen hadden een belangrijke invloed op de ontwikkeling van het boekhouden?
- De kunst van het schrijven (+/- 3000 v chr.)
- Het ontstaan van geld als ruilmiddel (+/- 700 v chr.)
- Het uitvinden van het perkament (+/- 190 v chr.)
- De kunst van het schrijven (+/- 3000 v chr.)
-
1.3 De contingencybenadering
Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is gebundelde afhankelijkheid?
Bedrijven kunnen hun eigen gang gaan, zonder afhankelijk te zijn van andere afdelingen. De voorwaarde is dat ze zo goed mogelijk bijdragen aan de ondernemingsdoelstelling. -
Wat is sequentiële afhankelijkheid?
Doet zich voor in ondernemingen waar het productieproces bestaat uit achtereenvolgende bewerkingen. Het vereist afstemming tussen verschillende activiteiten, de output van de ene afdeling is de input van de volgende.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Management Accounting Berekenen, Beslissen, Beheersen
-
Management Accounting: plaatsbepaling en ontwikkeling
-
Kostenbegrippen - Variabele kosten en constante kosten
-
De Dimensies van de kostprijs
-
Kostprijs en bedrijfsdrukte - Normale bezetting en capaciteitsbepaling
-
Het verband tussen bedrijfsdrukte en resultaat - Hefboomwerking
-
De invloed van voorraadmutaties op de winst
-
Kostentoerekening (I)
-
Investeringsselectie - Investeringsbeslissingen
-
Management control - Het controlsysteem
-
Management control - Soorten controls
-
Management control - Balanced scorecard
-
Budgettering (I) - Functies van budgetten
-
Budgettering (II)