Startpagina / Samenvattingen / management accounting berekenen, beslissen, beheersen / controls-result-manager

Management control - Soorten controls

Q: Wat is het verschil tussen een top-down en bottom-up- benadering

Er wordt gesproken van een top - down - benadering van management wanneer bedrijfsbrede beslissingen uitsluitend worden genomen door de leidinggevenden aan de top . Bij de bottom - up - benadering krijgen daarentegen alle teams een stem in dit soort beslissingen.

6 belangrijke vragen over Management control - Soorten controls

Wat is het verschil tussen een top-down en bottom-up- benadering

Er wordt gesproken van een top-down-benadering van management wanneer bedrijfsbrede beslissingen uitsluitend worden genomen door de leidinggevenden aan de top. Bij de bottom-up-benadering krijgen daarentegen alle teams een stem in dit soort beslissingen.

Wat zijn cultural controls?

Maatregelen voor saamhorigheidsgevoel bevordering. Kan bereikt worden door werknemers die de ondernemingsdoelstellingen gaan zien als hun eigen doelstelling (dmv teambuilding). Is alleen zinvol als de werknemer voor langere tijd verbonden blijft aan de onderneming (langetermijn effect)

Wat zijn administrative controls?

Gaat om richtlijnen, procedures, werkinstructies en dergelijke die door de topleiding zijn vastgesteld om de congruentie te bevorderen. Hierin wordt een tweedeling gemaakt in action controls en result controls

Wat zijn action controls?

Valt onder administrative controls. Hierbij probeert men top-leiding houvast te geven aan lagere managers door te bepalen hoe ze een proces moeten uitvoeren door middel van op schrift gestelde procesdures en toestemmingprocedures waarbij een lagere manager goedkeuring moet krijgen voor het geval de procedures in een bepaalde situatie niet voorzien.

Wat zijn result controls

Valt onder administrative controls. Hier wordt de wijze van uitvoering van het werkproces aan de manager gelaten en wordt deze beoordeeld op de uitkomst van het betreffende proces

3 voorwaarden waaraan result controls moeten voldoen voordat het zinvol is

1. Er zijn van te voren duidelijk gedefinieerde standaarden opgesteld ten aanzien van het resultaat wat behaald moet worden
2. De manager moet de mogelijkheid hebben om de gewenste resultaten in voldoende mate te beïnvloeden
3. Result controls hebben alleen zin als ze wat opleveren voor het bedrijf. Het is mogelijk om aan vergelijking van standaart en werkelijkheid conclusies te verbinden

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

management accounting berekenen, beslissen, beheersen | 9789001878498 | Wim Koetzier

Bekijk samenvatting