Organisation cultures and context

8 belangrijke vragen over Organisation cultures and context

Schein heeft de ontwikkeling van een cultuur binnen een organisatie onderzocht. Hoe ontwikkelt een cultuur zich volgens Schein?

Een cultuur ontwikkelt zich als mensen samenwerken, als mensen standaarden neerzetten in wat ze geloven en deze vervolgens doorgeven aan de volgende generatie.

De cultuur van een organisatie is volgens Schein onder te verdelen in drie componenten, welke drie zijn dit?

- Artefacts; Het zichtbare niveau van de cultuur: Taal en/of etiketten

- Normen en waarden; Wat zijn de normen en waarden die gelden binnen de organisatie

- Ongeschreven regels; De ongeschreven regels waaraan mensen zich houden, die als normaal zijn geworden binnen de organisatie.

Het concurrerende raamwerk van Quinn wordt gebruikt om management modellen weer te geven. De modellen binnen dit raamwerk typeren ook de cultuur, beschrijf dit per model.

Flexibele modellen:
- Open systems model; Hierbinnen is een cultuur te herkennen dat zich naar buiten richt, mensen zijn ondernemend en meedenkend.

- Human relations model; Hierbinnen is een cultuur te herkennen dat zich richt op het personeel, de sfeer en het prikkelen van mensen zich te ontwikkelen.

Control modellen:
- Rational goal; Hierbinnen is een cultuur te herkennen dat effectiviteit en rationaliteit waardeert.   

- Internal proces model; Hierbinnen is een cultuur te herkennen dat veel regels en procedures kent.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke cultuurtypes zijn er te herkennen volgens Charles Handy?

- Machtscultuur; Één man aan de top, duidelijke hiërarchie

- Rollencultuur; Mensen werken vooral aan taken die staan beschreven in een duidelijke en heldere functieomschrijving.

- Taakcultuur;  Iedereen is op een taakgericht, ook al past deze misschien niet helemaal binnen zijn functie.

- Persoonscultuur: Iedere individu staat centraal, iedereen heeft zijn eigen inbreng in de organisatie.

Porters vijf krachten model is gericht op de competitieve (micro) omgeving, met welke vijf krachten moet je rekening houden volgens Porter?

- Het gevaar van nieuwe spelers / concurrenten op de markt
- Het gevaar van de huidige concurrentie
- Het gevaar van de kracht/macht van de kopers
- Het gevaar van de kracht/macht van de leveranciers
- Het gevaar van plaatsvervanger (nieuw, beter of goedkoper product)

Het PESTEL model wordt gebruikt om de algemene (macro) omgeving weer te geven. Waar moet je hierbij rekening meehouden?

- Political; Het politieke systeem vormt wat managers kunnen doen en laten.

- Economic; De invloed van de economie op inkomen en kosten.

- Socio-cultual; Demografische veranderingen beïnvloeden het management. (vergrijzing bijvoorbeeld)

- Technological; Wat is er technisch mogelijk voor een onderneming

- Environmental; Welke natuurlijke middelen staan tot onze beschikking.

- Legal; Hoe zit de wet en regelgeving in elkaar.

Waarmee moet je rekening houden bij het gebruik van het PESTEL model?

- Subjectieve interpretatie, maar ook objectieve realiteit

- Invloeden in de algemene (macro) omgeving hebben invloed op zowel publieke en private organisaties

- De waarde van PESTEL is niet de lange lijst van factoren waarmee je rekening moet houden, maar overeenstemming over de kritiek op waarde die belanghebbende kunnen gebruiken om interne veranderingen te stimuleren.

De omgeving is in te delen in verschillende types. Welke types zijn dit en wat houden ze in?






Hoe complex is de omgeving:
- Simpel
- Complex

Hoe dynamisch is de omgeving;
- Stabiel
- Dynamisch.

Simpel en stabiel:
- Stabiliteit organisatie
- Weinig nieuwkomers op de markt
- Geen technologische doorbraken
- Voordehand liggende informatie

Complex en dynamisch
- Veel onzekerheden
- Moeten veranderlijke factoren in de gaten houden
- Moeten vaak opereren met meerderen politieke, juridische en culturele systemen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo