Managementheorieën - Basisbegrippen en taken

4 belangrijke vragen over Managementheorieën - Basisbegrippen en taken

Hoe wordt de term manager omschreven en door welke 4 ontwikkelingen heeft leidinggeven of de manager een andere rol gekregen?

Inspirerende en dynamische leider die leiding geeft aan een groep mensen om een doel te bereiken.

4 ontwikkelingen:
1. Organisatiekundige ontwikkelingen --> meer aandacht mens
2. Democratisering --> meer inspraak door mens en consument
3. Technologische ontwikkelingen --> automatisering en hierdoor meer informatie beschikbaar voor manager en anderen
4. Economische ontwikkelingen --> steeds grotere organisaties en meer wetten zoals arbo-wet en milieu

De 4 ontwikkelingen hebben 3 grote gevolgen gehad voor de funcite van manager. Ligt deze toe. 1. Vakinhoudelijk; 2. Plaats en taak in de organisatie en 3. Functie-uitoefening

1. Vakinhoudelijk --> vaardigheden over de taak zijn minder belangrijk

2. Plaats en taak in de organisatie --> tegenwoordig is er meer decentralisering, HR neemt niet mensen aan maar manager

3. Functie-uitoefening  --> er zijn andere zaken bijgehouden
- Arbo wetgeving
- Persoonlijke ontwikkeling medewerkers
- Budgeten
-   Klant- en servicegericht
- Snel veranderende omstandigheden

Er zijn verschillen typen manager. Er zijn twee indelingen gegeven in deze paragraaf. Benoemd 1. Naar doel en resultaat; 2. Tijdsbesteding

1. Doel en resultaat:
a. Manager --> dagelijks werk manager
b. Overbruggingsmanager --> vacature/ziekte opvullen. Doel: continuïteit
c. Turn-aroundmanager --> veraderingen doorvoeren. Doel: verandering
d. Crisismanager --> in slechte situaties optreden. Moeilijke beslissingen maken

2. Tijdsbesteding
a.Bureauwerk
b. Vergaderaar
c. Teambuildeer
d. Uithuizige manager
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Benoem de 6 voornaamste managerstaken (vergelijkbaar met 5 van Fayol). Licht 3. Organiseren toe

1. Plannen
2. Beslissen --> weloverwogen en intuïtieve
3. Organiseren. Hoe georganiseerd moet worden is erg afhankelijk van het soort managementstructuur:
- Locatie
- Project
- Functie
- Product/dienst
- Afnemer --> account manager
- Regio

4. Coördineren
5. Beheersen
6. Controleren

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo