Managementheorieën - Rollen en HRM
3 belangrijke vragen over Managementheorieën - Rollen en HRM
Er worden drie rollen omschreven die een manager moet nemen en hierin is ook weer een onderscheid. Leg deze uit: 1 Interpersoonlijk; 2. Informatieverwerkende; 3. Besluitvormend. Mintzberg
1. Interpersoonlijk:
- Representeen --> intern en extern
- Leiding geven
- Relatie aangaan --> netwerk en draagkracht
2. Informatieverwerkend:
- Informatie verwerven
- Informatie doorgeven
3. Besluitvormend:
- Ondernemen --> richting doelsellingen
- Probleem oplossen
- Middelen toewijzen
- Onderhandelen --> vooral tussen eigen manager vs afdeling
- Representeen --> intern en extern
- Leiding geven
- Relatie aangaan --> netwerk en draagkracht
2. Informatieverwerkend:
- Informatie verwerven
- Informatie doorgeven
3. Besluitvormend:
- Ondernemen --> richting doelsellingen
- Probleem oplossen
- Middelen toewijzen
- Onderhandelen --> vooral tussen eigen manager vs afdeling
Beschrijf de MAnagement by technieken: 1. MBO; 2 MBE; 3. Speech; 4.Walking around; 5.Direction & control 6.Delegation. Wanneer goed van toepassing?
1. MBO - MAnagement by objectives: doelen die steeds naar onder worden doorverwerkt. Vooral goed om organisatie op 1 lijn te krijgen
2 MBE; - Management by exception: normen voor taken en alleen op uitzonderingen aansturen.
3. Speech - veel overleg met medewerkers. Dit praten is vooral interessant bij creative en brainstorm achige functies
4.Walking around - vooral vorm van directe controle --> laagopgeleid
5.Direction & control - autoritair
6.Delegation - alle taken bij onderliggende medewerkers
2 MBE; - Management by exception: normen voor taken en alleen op uitzonderingen aansturen.
3. Speech - veel overleg met medewerkers. Dit praten is vooral interessant bij creative en brainstorm achige functies
4.Walking around - vooral vorm van directe controle --> laagopgeleid
5.Direction & control - autoritair
6.Delegation - alle taken bij onderliggende medewerkers
?at is HRM, welke 2 ontwikkelingen zijn de oorsprong, wat zijn de kernpunten en wat zijn de 3 voorwaarden?
Het op methodische, systematische wijze van verwerven, behouden, ontwikkelen van mens en organisatie.
Ontwikkelingen:
- Besef dat mensen cruciaal voor succes zijn
- Succes kan alleen door intensieve samenwerken management en medewerkers
Kernpunten:
- Maximaal uit medewerkers halen
- Mogelijkheden om het maximale toe te passen
Voorwaarden:
-Overtuigd zijn van nut
- Er moet een totaalbeleid zijn, niet een personeelsbeleid
- Er moet een samenhangend stelsel van beoordeling en ontwikkeling zijn
Ontwikkelingen:
- Besef dat mensen cruciaal voor succes zijn
- Succes kan alleen door intensieve samenwerken management en medewerkers
Kernpunten:
- Maximaal uit medewerkers halen
- Mogelijkheden om het maximale toe te passen
Voorwaarden:
-Overtuigd zijn van nut
- Er moet een totaalbeleid zijn, niet een personeelsbeleid
- Er moet een samenhangend stelsel van beoordeling en ontwikkeling zijn
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
