Startpagina / Samenvattingen / Management & organisatie / processen-problemen-organisatie

Groeifasen - Differentatiefase

4 belangrijke vragen over Groeifasen - Differentatiefase

Beschrijf de kenmerken van de differentatiefase: 1. Marktbenadering; 2. Organisatie; 3. Leiderschap 4. Soort organisatie.

1. Marktbenadering: anoniemer, meer onderzoek naar productie-ontwikkeling is nodig. Meer invloeden van buitenaf

2. Organisatie: duidelijkere processen, standaardisatie is belangrijk (scientifc management), lijnstaforganisatie is gebruikelijk

3. Leiderschap: meer managers en nadruk ligt op leiding geven en sturen (dirigerend)

Welke 2 organisatorische aanpassingen vinden plaats in de differentiatiefase?

Structuur en taakverdeling.
Aanpassing van productiemethode en controle.

Wat zijn de crisis verschijnselen van de differentatiefase: 1. Verstarring; 2. Verdwijnen coördinatie; 3. Problemen lijn en staf; 4. Dalende motivatie

1. Verstarring: er zijn teveel processen en procedures waardoor de organisatie niet meer flexibel is. --> Afnemede winst ivm hogere kosten specialisten en minder match met markt

2. Afdelingen worden te zelfstandig en de coördinatie wordt minder

3. Problemen tussen lijn en staf: stafafdelingen hebben duidelijke visie en worden meer dwingend.

4. Dalende motivatie: teveel processen en procedures. Motivatie neemt af. Ziekteverzuim

Welke goede en welke slechte reactie kan de directe nemen?

1. Klaar maken voor volgende fase

2. Stap terug nemen: evalueren waar problemen mis gaan en processen en afdelingen anders vormgeven:
- Taskforces voor verbeteringen
- Loonsverhogingen
- Bestrijding ziekteverzuim

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Management & organisatie

Bekijk samenvatting