Informatievoorziening in organisaties - Informatiebehoeften in een handelsonderneming

10 belangrijke vragen over Informatievoorziening in organisaties - Informatiebehoeften in een handelsonderneming

Wat zijn de leerdoelen van hoofdstuk 35.1 'informatiebehoeften in een handelsonderming'?

1. Het kunnen leggen van de relatie tussen managementniveau en de benodigde informatie
2. Een relatie kunnen leggen tussen de organisatiestructuur en de daarbij behorende Informatiebehoeften en informatiestromen.
3. Voorbeelden geven van informatie die voor de diverse afdelingen van een handelsonderneming van belang zijn.

Hoe is het management in de regel verdeeld?

Het management bestaat uit drie lagen:

1. Hoger management
2. Midden management
3. Lager management

Wat is de relatie tussen het managementniveau en de informatiebehoefte?

Er zijn meer soorten informatie nodig naarmate een manager hoger in de rangorde (hiërarchie) staat.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is de relatie tussen
1. de hoogte van het managementniveau
2. het aantal soorten informatie
3. de mate van gedetailleerdheid per soort informatie
???

Hoe hoger (1.) het managementniveau
hoe (2.) meer soorten informatie je nodig je hebt over bijvoorbeeld de markt, de winst per product en financiering.
hoe (3.) gedetailleerder soort informatie is.

Wat is een kenmerk van operationeel managementniveau?

(2.) Het aantal soorten informatie is veel kleiner dan op de hogere managementniveaus.
(3.) De informatie is veel gedetailleerder dan bij de rest van de managementniveaus.

Wat is het voordeel van een organigram?

Zowel de taakverdeling als de hiërarchie is goed zichtbaar.

Waarvoor is organigram bruikbaar bij de informatieverdeling?

Een organigram is bruikbaar bij de informatieverdeling omdat je deze als uitgangspunt voor de informatieverdeling kunt zien. Iedere manager heeft namelijk zowel interne als externe informatie nodig om beslissingen te kunnen nemen, bij te sturen en zich te kunnen verantwoorden.

Noem vier soorten externe informatie en geef aan van wie de gegevens zouden kunnen komen?

Vier soorten van externe informatie:
1. Markt, marktaandeel en concurrenten. Gegevens komen van chef verkoop.
2. Prijsontwikkeling van de inkopen en verkopen. Gegevens komen van chef verkoop en chef inkoop.
3. Financieringen en verzekeringen. Gegevens achterhaalt directie zelf.
4. Wetgeving. Informatie ver specifieke regelingen m.b.t. producten komen van chef verkoop en chef inkoop. Informatie m.b.t. belastingen en medewerkers komen van de staffunctie 'accountant'.

Noem vier soorten interne informatie en geef aan van wie deze informatie zou kunnen komen?

Vier soorten van interne informatie:
1. Begrote en werkelijke kosten.
2. Begrote en werkelijke omzet. De eerste twee soorten komen uit de boekhouding van de accountant. De begroting heeft de directie zelf opgesteld.
3. De mate van winstgevendheid. Dit komt uit de boekhouding van de accountant.
4. De mate waarin de schulden op korten en lange termijn betaalbaar zijn. Deze gegevens komen bij de directie vandaan.

Wanneer spreek je van een functionele relatie binnen staffunctie en medewerkers?

Wanneer iemand in de staffunctie (normaal buiten de hiërarchische lijn) opdrachten mag geven aan ondergeschikten van iemand binnen de hiërarchische lijn. Dit zijn vaak opdrachten die liggen binnen het specifieke vakgebied van de staffunctionaris.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo