Informatievoorziening in organisaties - Informatiebehoeften in een handelsonderneming
10 belangrijke vragen over Informatievoorziening in organisaties - Informatiebehoeften in een handelsonderneming
Wat zijn de leerdoelen van hoofdstuk 35.1 'informatiebehoeften in een handelsonderming'?
2. Een relatie kunnen leggen tussen de organisatiestructuur en de daarbij behorende Informatiebehoeften en informatiestromen.
3. Voorbeelden geven van informatie die voor de diverse afdelingen van een handelsonderneming van belang zijn.
Hoe is het management in de regel verdeeld?
1. Hoger management
2. Midden management
3. Lager management
Wat is de relatie tussen het managementniveau en de informatiebehoefte?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is de relatie tussen
1. de hoogte van het managementniveau
2. het aantal soorten informatie
3. de mate van gedetailleerdheid per soort informatie
???
hoe (2.) meer soorten informatie je nodig je hebt over bijvoorbeeld de markt, de winst per product en financiering.
hoe (3.) gedetailleerder soort informatie is.
Wat is een kenmerk van operationeel managementniveau?
(3.) De informatie is veel gedetailleerder dan bij de rest van de managementniveaus.
Wat is het voordeel van een organigram?
Waarvoor is organigram bruikbaar bij de informatieverdeling?
Noem vier soorten externe informatie en geef aan van wie de gegevens zouden kunnen komen?
1. Markt, marktaandeel en concurrenten. Gegevens komen van chef verkoop.
2. Prijsontwikkeling van de inkopen en verkopen. Gegevens komen van chef verkoop en chef inkoop.
3. Financieringen en verzekeringen. Gegevens achterhaalt directie zelf.
4. Wetgeving. Informatie ver specifieke regelingen m.b.t. producten komen van chef verkoop en chef inkoop. Informatie m.b.t. belastingen en medewerkers komen van de staffunctie 'accountant'.
Noem vier soorten interne informatie en geef aan van wie deze informatie zou kunnen komen?
1. Begrote en werkelijke kosten.
2. Begrote en werkelijke omzet. De eerste twee soorten komen uit de boekhouding van de accountant. De begroting heeft de directie zelf opgesteld.
3. De mate van winstgevendheid. Dit komt uit de boekhouding van de accountant.
4. De mate waarin de schulden op korten en lange termijn betaalbaar zijn. Deze gegevens komen bij de directie vandaan.
Wanneer spreek je van een functionele relatie binnen staffunctie en medewerkers?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)