Samenvatting: Management & Organisatie In Balans. | Sarina van Vlimmeren, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management & organisatie in balans. | auteurs: Sarina van Vlimmeren, Wim de Reuver ; [inhoudelijke medew. Ben Izaac ; red. Ivonne Hermens ; ill. Anka Kresse].

• 2 basisrekenvaardigheden

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• wat is bij vreemde valuta de laatkoers?

  dit is de prijs waartegen de bank vreemde valuta laat. dit wil zeggen verkoopt. deze prijs is altijd hoger dan de biedkoers zodat jij meer betaalt dan eigenlijk nodig is voor dat geld zodat deze bank er wat aan verdient.

• 3 balans en winst- en-verliesrekening

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• geef de definitie van een hypothecaire lening

  dit is een langlopende lening met als onderpand onroerende zaken zoals huizen, gebouwen of grond.

• 4 Organisaties en besluitvorming

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de organisatietheorie van Taylor?

  Taylor vond het belangrijk dat de juiste mensen de juiste dingen deden en op de juiste plek stonden. Hierdoor kan het werk sneller worden gedaan en wordt er meer geproduceerd. en hierdoor is er ook meer loon voor deze mensen

• wat was de theorie van Fayol?

  hij is degene die het begrip lijnorganisatie introduceerde. dit is organisatie met meerdere managers om stukjes van het bedrijf te leiden. hierdoor kan de directeur zich richten op belangrijke dingen en kunnen de managers zelf kleine problemen oplossen

• wat was de theorie van Mayo?

  deze persoon hield zich bezig met de menselijke kant van arbeid. hij wilde de condities voor de werknemer verbeteren zodat er een goeie werksfeer hangt en er meer motivatie is om te werken. dit kan ook al vallen onder meer aandacht van de werkgever aan de werknemer en luisteren naar de werknemer wat deze te zeggen heeft.

• wat was de theorie van Likert?

  Deze theorie is eigenlijk de andere drie theorieën van Mayo, Fayol en Taylor gecombineerd. dit is meer de moderne manier van werken

   

• wat zijn een aantal nadelen van een lijnorganisatie?

  het systeem leidt gemakkelijk tot bureaucratie. met veel regels en massa papier.

  elke afdeling staat te veel op zichzelf. als afdelingen samen moeten werken is het dus minder geschikt.

  er is een geringe flexibiliteit. in een bijzondere gebeurtenis kan moeilijk worden afgeweken van strakke gezagsverhoudingen

• wat is een projector organisatie

  dit is een organisatie die zich richt op de uitvoering van een ingewikkeld project. aan het hoofd van deze groep staat de projectleider

• wie mag een individueel besluit nemen?

  dit mag worden genomen door een functionaris die daartoe bevoegd is. het hoort vaak bij iemands functie. managers nemen van individuele besluiten(binnen bepaalde grenzen)

• 5 omspanningsvermogen en spanwijdte

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• op welke organisatie niveaus kom je managers tegen 

  topmanagement: directie of raad van bestuur

  hoger management: divisieleiding, sector-of regiomanagers

  middenmanagement: afdelingsmanagers

  lager management: teamleiders