Samenvatting: Management | 9781292088624 | David Boddy
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management | 9781292088624 | David Boddy
-
1 Managing in organisations
Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Volgens de Confederation of Britisch Industry (CBI) moeten managers 2 managementvaardigheden beheersen, welke zijn dit?
- Social awareness
- Business awareness
-
Welke 5 soorten managers worden in het boek onderscheiden?
- General managers
- Functional managers
- Line managers
- Staff managers
- Project managers
-
Mintzberg onderscheidt 10 management rollen in 3 groepen, benoem de hoofdgroepen en welke rollen hieronder hangen.
1. Informationeel (informational)- De monitor
- De verspreider
- De woordvoerder
- Het boegbeeld
- De leider
- De verbinder
- De ondernemer
- De takenverdeler
- De probleemoplosser
- De onderhandelaar
-
Wat zijn de 4 componenten van kritisch denken? (carriere voordelen)
- Identifying and challenging assumptions
- Recognising the importance of context
- Imaging and exploring alternatives
- Seeing limitations
Of:- Vragen kan stellen over aannames
- Context kan analyseren
- Alternatieven kan overwegen
- Grenzen kan herkennen
-
Geef de definitie van sustainability (duurzaamheid).
Duurzaamheid refereert naar de economisch activiteiten die in de behoefte van de huidige generatie voorziet met behoud van het milieu voor de toekomstige generaties. -
3 Organisation cultures and contexts
Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
Laat hier meer flashcards zien -
Schein noemt 3 niveaus van cultuur, welke zijn dit en wat zijn de kenmerken?
1. Artefacts- De buitenkant, deze cultuur is binnen een jaar te veranderen
- Normen en waarden, een stuk lastiger te veranderen. Iets dat van huis uit gebeurd is moeilijk te veranderen.
- Ongeschreven regels/veronderstellingen, diep gewortelde ideeën van hoe samen gewerkt dient te worden. Dit is zo goed als onveranderbaar, echt de kern van de cultuur.
-
Welken 4 typen cultuur onderscheidt Handy?
1. Power- één dominant centraal figuur
- De werkzaamheden van het personeel wordt sterk bepaald door gedetailleerde taakomschrijving
- De focus ligt meer op de afronding van de taak dan ieders rol daarin
- het idividu staat centraal
-
Martin stelt dat grote organisaties meerdere cultures hebben, onder te verdelen in 3 categorieën. Welke zijn dit?
- Integration
- Differentiation
- Fragmentation
-
De algemene omgeving bestaat uit een 6-tal gebieden, ook wel bekend als DESTEP/PESTEL. Welke gebieden zijn dit?
- Demografisch (demografische trends, familie structuren)
- Ecologisch (klimaatverandering, waterbronnen)
- Sociaal (personeel)
- Technologisch (status van infrastructuur)
- Economisch (rentestanden, consumentenvertrouwen)
- Politiek (belastingen)
Of:- Political
- Economic
- Social-cultural
- Technological
- Environmental
- Legal
-
Barringer en Ireland beschrijven 4 karakteristieken die voorkomen bij mensen die kansen in de markt goed in kunnen schatten. Welke zijn dit?
- Ervaring
- Cognitieve factoren
- Sociaal netwerk
- Creativiteit
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden