Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Management consultancy / dataverzameling-modellen-veranderingsproces

Consultancy, Organizational Development and Change – Julie Hodges - Diagnosering van noodzaak voor verandering

6 belangrijke vragen over Consultancy, Organizational Development and Change – Julie Hodges - Diagnosering van noodzaak voor verandering

Waarom is de diagnose fase essentieel in het veranderingsproces waarbij de inhoud van deze fase vaak onderschat wordt door de klant?

- De kant zal de kwestie anders alleen vanuit eigen oogpunt bekijken. Extra informatie biedt verschillende perspectieven op het probleem
- Dataverzameling en analyse levert informatie op over het functioneren, effectiviteit en gezondheid van een organisatie of team.
- Dataverzameling en analyse houdt werknemers betrokken bij het veranderingsproces
- Het geeft vertrouwen doordat empathie wordt gecreëerd door individuele ervaringen.
- Het biedt een luisterend oor aan de benaderingen en visies binnen de organisatie

Welke twee diagnostische modellen worden gebruikt om een kwesties binnen organisaties te begrijpen?

- Component modellen: nadruk op specifieke onderdelen binnen de organisatie
- Holistische modellen: zien de organisatie als een geheel

Wat is het visgraat diagram, waar dient het toe?

Geeft een beter begrip over de oorzaak en gevolg van een probleem. Potentiele gevolgen worden gelabeld en kunnen verder uitgewerkt worden. Hierbij wordt met name gedwongen om na te denken over kwesties die het probleem veroorzaken waardoor de kern van het probleem wordt aangepakt.

Wat is het acht lenzen model en waar dient het toe? (nog een doorlezen in het boek)

Het acht lenzen model gaat over de externe omgeving en hoe dit invloed heeft op elementen in organisaties. De onderdelen zijn: externe omgeving, missie, klanten, processen, management systemen, organisatie, mogelijkheden, houdingen en gedrag

Welke criteria spelen mee bij het selecteren van een methode voor dataverzameling?

• Benodigde middelen
• Toegang
• Relevantie tot de kwestie
• Nauwkeurigheid
• Flexibiliteit

Waarom moet de adviseur een faciliterende rol innemen bij het feedback proces dat ontstaan na de oplevering van date en het uitrollen van actieplannen?

Er kan een angst ontstaan bij medewerkers; zij kunnen een verdedigende houding aannemen of de resultaten ontkennen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Management consultancy

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Consultancy, Organizational Development and Change – Julie Hodges - Diagnosering van noodzaak voor verandering

6 belangrijke vragen over Consultancy, Organizational Development and Change – Julie Hodges - Diagnosering van noodzaak voor verandering

Waarom is de diagnose fase essentieel in het veranderingsproces waarbij de inhoud van deze fase vaak onderschat wordt door de klant?

Welke twee diagnostische modellen worden gebruikt om een kwesties binnen organisaties te begrijpen?

Wat is het visgraat diagram, waar dient het toe?

Wat is het acht lenzen model en waar dient het toe? (nog een doorlezen in het boek)

Welke criteria spelen mee bij het selecteren van een methode voor dataverzameling?

Waarom moet de adviseur een faciliterende rol innemen bij het feedback proces dat ontstaan na de oplevering van date en het uitrollen van actieplannen?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Brommel: The art and craft of policy advising

Class notes - Management consultancy

Als opvoeden niet vanzelf gaat

Governance Networks in the Public Sector

Psychologie Een Inleiding

Inleiding belastingheffing ondernemingen en …

Hoorcolleges

Hoorcollege 1

Literatuur HC 1

Literatuur HC 2

Public value management: A new narrative for…

Recht en Regulering

Qualitative research