Consultancy, Organizational Development and Change – Julie Hodges - Ontwerpen en afleveren van interventies

6 belangrijke vragen over Consultancy, Organizational Development and Change – Julie Hodges - Ontwerpen en afleveren van interventies

Interventies gaan over geplande actie gericht op het helpen van verbeteringen op prestaties en productiviteit binnen de organisatie. Welke drie zaken zijn hierbij belangrijk?

1. Een interventie treedt aan in het organisatorische leven en wordt beïnvloedt door alle complexiteit in een organisatie
2. Interventies komen tussen, of onderbrekende bestaande processen, manieren van denken, mensen, relaties
3. Het doel van interventies is om de effectiviteit van organisaties, groepen, teams en individuen te verbeteren.

Uit welke twee interventies bestaan interventieactiviteiten?

1. Identificeren en ontwerpen van een geschikte interventie op de kwestie van de klant
2. Het implementeren van gekozen interventies door het te structureren. Hierbij wordt gelet op: organisatiecultuur, structuur, processen, systemen, geschiedenis, technologie, behoefte aan verandering en aanpassing.

Op basis van welke elementen kunnen interventies geïdentificeerd worden en gegenereerd worden?

• Ontdekken: participanten reflecteren en discussiëren wat het onderwerp van het onderzoek precies is.
• Dromen: de thema’s die horen bij het ontdekken en inzien van hoe de toekomst eruit zal zien als de beste optie van stap 1 de norm wordt.
• Ontwerpen: de droomvisie wordt vertaal naar provocatieve voorstellen.
• Lotsbestemming: identificeren hoe de organisatie kan bewegen richting het gewenste toekomstontwerp.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarom is het belangrijk om een ruimte te creëren om vrij te denken?

De bijdragen van meerdere actoren helpt bij het nemen van beslissingen en opbouw van relaties. Implementatie is waarschijnlijker doordat er betrokkenheid is vanuit mensen die het ontwikkelt hebben. Er is minder verplichting omdat participatie vanuit mensen zelf komt

Welke stappen zijn er nodig voor scenario planning om toekomstige condities te bepalen

• Een begin maken  overeenstemming van het proces, uitkomsten en inzet
• Het leggen van een fundering  informatie verzamelen
• Het creëren van scenario’s  opstellen van scenario’s op basis van de informatie
• Bewegen van scenario’s naar een besluit  besluiten nemen op basis van de scenario’s

Wat is de rol van een adviseur tijdens de implementatie van een interventie?

Als eerste onderhandelt hij tijdens de implementatie van de interventie met de klant en is daarom meer een raadgever dan expert. Verder :

• Faciliteren: het helpen van de klant met het bereiken van de gewenste uitkomsten.
• Gatekeeping: een grens stellen tussen teams, tussen teams en managers of juist onderhandelen en constructieve feedback geven.
• Diagnostiek: dingen uitlichten om het bewustzijn te creëren.
• Mobiliseren: het pleiten voor een specifieke benadering of perspectief.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo