Samenvatting: Management Control

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van management control

• 1 week 1

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de Top-down functie van managementcontrole:

  • Leggen van strategieen en doelen van de organisatie op een operationele manier uit
    
  • Coördinatie tussen bedrijfsfuncties op gedecentraliseerd niveau ondersteunen.
    
  • Motiveer managers op lager niveau om te streven naar organisatiedoelen
    
  •  Toewijzing van middelen, ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden van managers op lager niveau en hun ondergeschikten
    

• Wat zijn de Bottom-up fucntie van managementcontrole?

  • Rapporteren over het behalen van doelen; geef input wanneer doelen onrealistisch zijn
    
  • De coördinatie en samenwerking met andere gedecentraliseerde eenheden mogelijk maken.
    
  • Managers op een hoger niveau laten profiteren van de gespecialiseerde vaardigheden en kennis van managers op een lager niveau
    

• Wat zijn de redenen voor een sterk verband tussen management accounting en control?

  1. Het belang van geld als algemene maatstaf voor de prestaties van de organisatie
  
  2. Het algemene belang van het algemene boekhoudsysteem van de organisatie om te voldoen  informatiebehoeften van  belanghebbenden van de organisatie

• Wanneer kunnen doelen een positief effect hebben op de inspanning?

  1. Wanneer doelen duidelijk en richtinggevend zijn
  
  2. Wanneer doelen niet te ver van elkaar verwijderd zijn
  
  3. Wanneer prestatie positief gewaardeerd wordt

• Wat zijn de aandachtspunten van deze doelen?

  1. Doelen mogen niet in lijn zijn met strategie
  
  2. (Meerdere) doelen verminderen duidelijkheid en richting
  
  3. Doelen kunnen als bedreiging worden gezien.

• Wat zijn de aandachtspunten voor beloningen?

  1. Beloningen mogen niet worden gezien als een vast salaris
  
  2. Beloningen kunnen de interne concurrentie versterken
  
  3. Prestaties en beloningen moeten idealiter in de tijd op elkaar worden afgestemd

• 2 week 1

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de vijf gecontroleerd elementen systemen:

  1. Detector of sensor: een apparaat dat meet wat er werkelijk gebeurt in het proces dat wordt gecontroleerd.
  
  2. Beoordelaar: een apparaat dat de significatie bepaald van wat er werkelijk gebeurt door het te vergelijken met een standaard of verwachting van wat er zou moeten gebeuren.
  
  3. Effector: een apparaat dat gedrag verandert als de beoordelaar aangeeft dat dit nodig is.
  
  4. Communicatienetwerk: apparaten die informatie verzenden tussen de detector en de beoordelaar en tussen de beoordelaar en de effector.
  
  5. Voorspellend model: kennis over het effect van de gedragsveranderingen door de effector

• 3 week 2

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de meningen van Aandeelhouder?

  - De eigenaren hebben de wettelijke bevoegdheid om het bedrijf te sluiten
  
  - Het hoofddoel van een bedrijf is rendement te behalen op de investeringen van de eigenaren.
  
  - De belangrijkste zorg voor managers en de managementcontrole is het creëren van waarde voor de eigenaren.
  
  - Domineert in Angelsaksische landen, zoals het VK en de VS

• Wat zijn belanghebbenden en waaraan bijdragen ze?

  - Belanghebbende zijn individuen en groepen individuen die zowel bijdragen aan als profiteren van de organisatie:
  
  • Eigenaren
  • Klanten
  • Medewerkers
  • Leveranciers
  • Kredietverstrekkers
  • Maatschappij

• wat zijn de Middelen corporate governance MVO?

  • Gedragscode
  • Duurzaamheidsrapportage
  • Interne rapportagekanalen
  • Cultuur en waarden
  • Persoonlijk voorbeeld
  • Storytelling, mooie verhalen vertellen
  • Opleiding
  • Intranet