Startpagina / Samenvattingen / Management control Cip 67 / scorecard-tactical-kerntakenbudgettering

Tactical control

Q: Indeling van de planning & controlcyclud van de beheersingsdoelstelling tactical control:

Geen strategie Plan: de resultaten van de strategieformulering worden in deze fase vastgelegd in een strategisch plan of ondernemingsplan Do: in deze fase wordt de strategie geoperationliseerd in meetbare doelstellingen en acties.Bijvoorbeeld KSF, KPI in combinatie met kerntakenbudgettering of de balanced scorecard. Check: bewaken van de realisatie van de doelstellingen. Kerntakenbudgettering, balanced scorecard, operational auditing. Act: actief bijsturen om de doelstelling te kunnen behalen. Betekend bijstellen strategie en/of de acties of de doelstelling. Methodiek: kerntakenbudgettering of balaced scorecard.

10 belangrijke vragen over Tactical control

Indeling van de planning & controlcyclud van de beheersingsdoelstelling tactical control:

Geen strategie

Plan: de resultaten van de strategieformulering worden in deze fase vastgelegd in een strategisch plan of ondernemingsplan

Do: in deze fase wordt de strategie geoperationliseerd in meetbare doelstellingen en acties.Bijvoorbeeld KSF, KPI in combinatie met kerntakenbudgettering of de balanced scorecard.

Check: bewaken van de realisatie van de doelstellingen. Kerntakenbudgettering, balanced scorecard, operational auditing.

Act: actief bijsturen om de doelstelling te kunnen behalen. Betekend bijstellen strategie en/of de acties of de doelstelling. Methodiek: kerntakenbudgettering of balaced scorecard.

Van welke methodieken voor situatieanalyse wordt gebruik gemaakt bij tactical planning?

concurrentiekrachtenmodel
SWOT-analyse

Wat is het uitgangspunt van het Concurrentiekrachtenmodel?

Is het vaststellen van het concurrentievermogen van de organisatieen in hoeverre de organisatie zich moet aanpassen aan de omgeving.

Het concurrentiekrachtenmodel is een hulpmiddel voor het uitvoeren van een situatieanalyse in de planfase van tactical control. Hiertoe worden een 5-tal concurrentiekrachten onderscheiden:

Macht van leveranciers; in welke mate bepalen de leveranciers de norm ten aanzien van prijs, kwaliteit, doorlooptijd en service.
Macht van afnemers; in welke mate kunnen de afnemers eisen stellen
Dreiging van substituutproducten (vervangingsmiddel); aanwezigheid van substituutproducten kan daling van prijzen tot gevolg hebben.
Dreiging van nieuwe toetreders; nieuwe concurrent bij gelijkblijvende vraag leidt tot daling van omzet, prijzen en marges
Onderlinge concurrentie; rivaliteit wordt veroorzaakt door het aantal concurrenten en het marktaandeel van deze concurrenten.

Waar wordt gebruik gemaakt van de kritieke succesfactoren (KSF)?

afdelingsplannen
balanced scorecard
(kerntaken)budgettering

Wat is een kritieke prestatie-indicator (KPI)?

Dat is een meetbare grootheid die aangeeft in hoeverre de KSF wordt gerealiseerd.

Verschillen balanced scorecard en kerntakenbudgettering;

Bij kerntakenbudgettering wordt uitgegaan van de verschillende afdelingen
Kerntakenbudgettering is dus operationeler van aard
Balanced scorecard is afdelingsoverstijgend

Doelstellingen van het activiteitenplan bij tactical control:

Hierin worden alle activiteiten benoemd en de realisatie hiervan te bewaken.

Geeft een vertaling van de doelstellingen voor een afdeling.

Ten behoeve van de tactical rapportage wordt gebruik gemaakt van:

kerntakenbudgettering
balanced scorecard
operational auditing

Structuur waarbinnen de operational audits worden uitgevoerd ziet er als volgt uit:

afbakening managementdoelstellingen
inventarisatie van de risico's
benoemen van de beheersmaatregelen
toetsing van de beheersmaatregelen
rapportagebevindingen
follow-up

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Management control Cip 67 | 9789013021332 | Maurice Franssen, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Tactical control

10 belangrijke vragen over Tactical control

Indeling van de planning & controlcyclud van de beheersingsdoelstelling tactical control:

Van welke methodieken voor situatieanalyse wordt gebruik gemaakt bij tactical planning?

Wat is het uitgangspunt van het Concurrentiekrachtenmodel?

Het concurrentiekrachtenmodel is een hulpmiddel voor het uitvoeren van een situatieanalyse in de planfase van tactical control. Hiertoe worden een 5-tal concurrentiekrachten onderscheiden:

Waar wordt gebruik gemaakt van de kritieke succesfactoren (KSF)?

Wat is een kritieke prestatie-indicator (KPI)?

Verschillen balanced scorecard en kerntakenbudgettering;

Doelstellingen van het activiteitenplan bij tactical control:

Ten behoeve van de tactical rapportage wordt gebruik gemaakt van:

Structuur waarbinnen de operational audits worden uitgevoerd ziet er als volgt uit:

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Financial control

Management control Cip 67

Management control

Boekhouden geboekstaafd 2 : [theorieboek]

Boekhouden geboekstaafd 3

Externe verslaggeving

De grondslag van het vermogens- en ondernemi…

Jaarverslaggeving

Ondernemen met informatie

Adviseren moet je doen !

Management control systems: performance meas…

Management control : informatie en control

Grondslagen van corporate governance