Samenvatting: Management Control Class Notes

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van management control Class notes

• management control

  Dit is een preview. Er zijn 105 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 02/08/2014
  Laat hier meer flashcards zien

• Waardoor krijgt management control gestalte?

  Door het ontwerpen van een management control systeem (MCS)

• Noem de rapportage verhoudingen tussen de business unit controller en de corporate controller:

  - de dotted line relationship;is een ondoorbrokenlijn richting de groepscontroller

  - de solid line relationship; 1e verantwoordelijkheid van de business unit controller is rapporteren aan de corporate controller

• Wat is de relatie tussen management control, ethiek en corporate governance?

  Een goede werking van corporate governance zal leiden tot een beter functionerend management control systeem,  terwijl de managers en werknemers ook beter de ethische normen in acht zullen nemen.

• Voorbeelden van ethische onderwerpen op het gebied van management

  • het creeren van speling (slack) in budgetten
  • het naar bepaalde resultaten toewerken (earningsmanagement)
  • een reactie op niet-congruente prestatiemaatstaven
  • het zeer scherp in de gaten houden van werknemers

• Oorzaken van onetisch gedrag;

  • oneerlijkheid
  • onverschilligheid
  • rationalisatie ter rechtvaardiging van eigen onethisch gedrag
  • gebrek aan moed/lafheid

• Welke 3 typen bedrijven onderscheiden we met hun eigen management-controlplroblemen?

  1. Ondernemingen, for profits

  2. Niet-ondernemingen, non profits

  3. Niet-ondernemingen,  not for profits

• Vaak voorkomende problemen bij non-profit en not-for-profitorganisaties die een effectief functioneren van een MCS in de weg staan;

  -niet-ondubbelzinnige en tegenstrijdige doelen

  - kans op conflicten door belangstellingen tussen de verschillende belanghebbenden

  - werking van de controlsystemen vaak moeilijk te beoordelen. 
  
  

• SWOT- analyse; analyse van de Strengths, Weakness, Opprtunities en Threats

  Bestaat uit een interne(zwakke /sterke) en externe(kansen/bedreigingen) analyse. Dit dient als leidraad voor de keuzes en de schatting van de toekomstige kasstroom. Hierop worden het investeringsplan en het financieringsplan gebaseerd.

   

  Deze analyse levert kritische succesfactoren, sleutelactiviteiten en sleutelresultaten op.

• Waar kijkt men naar bij de kansen en bedreigingen? De zogenaamde Destep factoren:

  Demografische ontwikkelingen

  Ecologische aspecten (subsidieregelingen)

  Sociaal maatschappelijke aspecten (wijziging behoefte patroon,    consumenten gevoelens)

  Technologische aspecten

  Economische aspecten

  Publieke invloeden (wetgeving

• Product/marktmatrix volgens Ansoff kan de groei van een organisatie via twee dimensies plaatsvinden: Product en Markt dimensie.

   

  Product-marktmatrix

  ·       Marktpenetratie bestaande markt, bestaand product

  ·       Productontwikkeling bestaande markt, nieuwe producten

  ·       Marktontwikkeling nieuwe markt, bestaand product

  ·       Diversificatie nieuwe markt, nieuw product